nhandinh keonhacai Trường hợp triển khai Nghiên cứu trường hợp

Giám đốc điều hành KajimuraCông ty này bắt đầu với cái gọi là "công việc tại nhà", trong đó lớp phủ dây khai thác được loại bỏ và cắt để làm cho chiều dài được căn chỉnh Sau đó, anh bắt đầu thực hiện các dịch vụ lắp ráp như gắn bảng mạch in từ các nhà sản xuất điện tử lớn, nhưng giấc mơ của anh kể từ khi công ty sáng lập là "kiểm tra các sản phẩm mà chúng tôi đã sản xuất trong nhà, từ thiết kế đến sản xuất" Để làm điều này, trước tiên bạn cần bí quyết về "công nghệ" và "phát triển mềm" Vì vậy, chúng tôi đã bắt đầu một doanh nghiệp nhandinh keonhacaio những năm 1980 bằng cách tương tác với khách hàng và gửi các kỹ sư đến các trang web phát triển phần mềm Tôi nghĩ rằng đó là một công nhân tạm thời hiện tại Các kỹ sư được đào tạo theo cách này cuối cùng đã trở lại công ty của chúng tôi và tích lũy công nghệ trong công ty Điều này đặt nền tảng cho hệ thống ngày nay Kể từ đó, anh cũng đã bắt đầu làm việc trong các lĩnh vực tiên tiến như phát triển phần mềm thiết kế LSI (mạch tích hợp quy mô lớn) cho một loạt các sản phẩm, bao gồm thiết bị điện và truyền thông và thiết bị phát sóng

-Tuy nhiên, bạn có một loạt nhandinh keonhacai loại hình kinh doanh

KajimuraKinh doanh nhân sự tạm thời cho nhandinh keonhacai kỹ sư vẫn đang tiếp tục với 80 người Kinh doanh dịch vụ kỹ thuật, nơi xử lý nhân sự tạm thời và phát triển hợp đồng, hiện đang đặc biệt mạnh mẽ trong việc phát triển nhandinh keonhacai hệ thống quản lý năng lượng Trong lĩnh vực này, nhu cầu không chỉ trong nước mà cả trên toàn cầu đang tăng lên và chúng tôi đang mở rộng phát triển phần mềm trong khi làm việc với nhandinh keonhacai nhà sản xuất điện tử lớn Hơn nữa, "kinh doanh giải pháp" là một hệ thống toàn diện từ phát triển đến sản xuất và chủ yếu xử lý phần cứng thiết bị truyền thông và phát sóng, bao gồm sản xuất OEM thiết bị đo lường sức mạnh của sóng vô tuyến phát thanh kỹ thuật số trên mặt đất Gần đây, nhandinh keonhacai hệ thống phát sóng và nhận cho người điếc đã được phát triển và sản xuất dưới Ủy ban của Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi

-ECO liên quan đến nhandinh keonhacai sản phẩm cũng được tích cực phát triển và bán

KajimuraTrong phân khúc "Kinh doanh gốc", chúng tôi cũng sản xuất các tua-bin gió nhỏ, các tấm pin mặt trời và đèn bên ngoài dựa trên LED (đèn scar solar), và các sản phẩm an toàn và bảo mật xung quanh các nhà máy cùng phát triển với Toyota Motor Corporation Đây là những sản phẩm được phát triển tại các nhà phát minh của công ty chúng tôi và thể hiện mong muốn của CEO là "điền nhandinh keonhacaio các sản phẩm của chúng tôi"

-Thôi được nói rằng họ có thể tạo ra sản lượng điện gió khá sớm

KajimuraHơn 10 năm trước Bán hàng là nhỏ, nhưng chúng ở các thị trường cực kỳ thích hợp, chẳng hạn như sử dụng trong việc ngăn chặn xả thải nhandinh keonhacaio mùa đông cho thuyền máy và máy móc nông nghiệp, hoặc làm tài liệu giảng dạy khoa học, nhưng chúng dần dần trở nên được công nhận hơn In fact, when the founder of a great manufacturer came to our company, he advised us, "It's definitely going to start somewhere, so it's better not to give up" Nó rất đáng khích lệ

-Nó được nói rằng phương pháp quản lý kinh doanh độc đáo của Kyocera, "Quản lý Ameba"

KajimuraTừ năm 1994 Trong khi kết hợp "hệ thống có lợi nhuận hàng giờ", chúng tôi cũng đã tạo ra một cuốn sổ tay với "triết lý" của công ty theo đuổi "những gì phù hợp với con người" dưới sự hướng dẫn của Kyocera Bằng cách liên tục giới thiệu triết lý này cho nhân viên thông qua đào tạo hội đồng và lãnh đạo buổi sáng, khả năng của công ty đã được cải thiện rõ ràng Thật kỳ lạ, khi nhận thức của tổ chức về triết lý này trở lại triết lý này khi những thành tựu đang trong một cuộc khủng hoảng, những con số bằng cách nào đó được cải thiện

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

KajimuraĐúng Nếu chúng tôi thực hiện triệt để triết lý của mình, nhân viên tạm thời sẽ có thể đưa ra nhandinh keonhacai đề xuất tích cực tại khách hàng và hành động của chúng tôi sẽ thay đổi Tôi đã bị ấn tượng bởi thực tế là "nhân viên của Otaku đã thay đổi rất nhiều" và nhandinh keonhacai công việc mới đang đến Điều tương tự áp dụng cho phát triển hợp đồng Chu kỳ đạo đức này đã tiếp tục trong hai hoặc ba năm qua

-FX4 Đám mây đã được giới thiệu nhandinh keonhacaio tháng 9 năm ngoái Mục tiêu của bạn là gì?

Tanaka Satoshi, Trưởng phòng Kế toánChúng tôi đã sử dụng FX4 trong khoảng 10 năm và chúng tôi đã giới thiệu nó mà không do dự, vì nó có thể được sử dụng cho nhandinh keonhacai thiết kế tài chính dựa trên đám mây mà chúng tôi đã tích lũy cho đến bây giờ mà không thay đổi Về mặt bảo mật và bảo trì, đám mây có lợi thế so với nhandinh keonhacai loại máy khách-máy chủ

Kiểm toán viên của Kawagoe NoritoVới dữ liệu dựa trên đám mây hiện có sẵn để xem tự do từ đây (Sakamoto và Tập đoàn kế toán thuế đối tác), việc phối hợp nhandinh keonhacai ý kiến với Tanaka trở nên dễ dàng hơn

TanakaĐiều đó cũng lớn

-Có chức năng quản lý cụ thể của bộ phận đang được sử dụng?

KajimuraTrong trường hợp của chúng tôi, chúng tôi chia tổ chức thành nhandinh keonhacai phần rất chi tiết và tôi nghĩ rằng '' chặn '' ở cuối sẽ luôn luôn là khoảng 70 Chức năng quản lý bộ phận của "đám mây FX4" quản lý tất cả nhandinh keonhacai bộ phận này trên cơ sở phân cấp

TanakaBộ luôn thay đổi, vì vậy thật khó khăn vì bạn phải thêm hoặc xóa mỗi lần trên hệ thống

-tại sao bạn chia nó thật chặt?

KajimuraĐây cũng là khái niệm về quản lý Ameba, nhưng nó được thiết kế để chia tổ chức thành nhandinh keonhacai chi tiết nhỏ, làm rõ việc phân chia trách nhiệm và phát triển nhandinh keonhacai nhà lãnh đạo Để làm rõ trách nhiệm, nhandinh keonhacai con số cơ bản phải được hiểu rõ ràng Theo nghĩa đó, tôi rất biết ơn về chức năng quản lý phân cấp của đám mây FX4

-Bạn có loại phân chia nào?

TanakaNó được xử lý bởi sản phẩm trong kinh doanh giải pháp, doanh nghiệp dịch vụ kỹ thuật được thay đổi tùy thuộc nhandinh keonhacaio công việc, chẳng hạn như '' kinh doanh công văn '' được xử lý bởi khách hàng và '' phát triển hợp đồng '' được xử lý theo quy trình Điều này cho thấy rõ ràng trong nháy mắt về các sản phẩm nào, quy trình nào đang kiếm tiền và chi phí của khách hàng đang tăng lên

- "đám mây FX4" cũng có chức năng quản lý của nhóm bộ phận, trong đó "xiên ngang" được truyền qua "xiên dọc" theo phân cấp của bộ phận

TanakaTôi thỉnh thoảng sử dụng nó Ví dụ, nó sẽ là truyền dữ liệu trên cơ sở khách hàng trên toàn bộ hiệu suất phân chia, chia cho sản phẩm

-that rất chi tiết

KagoeĐể bắt đầu, Systec là một cấp độ rất cao của bộ phận kế toán Ví dụ, trong quá trình kiểm toán thuế gần đây, đó là một cái gọi là `` Phê duyệt báo cáo '' mà không có sửa đổi nào cả

KajimuraCảm ơn Sakamoto và nhandinh keonhacai đối tác của chúng tôi

TanakaCông ty chúng tôi luôn sử dụng hệ thống tự nghiên cứu của TKC, bắt đầu bằng đám mây FX2, FX4 và FX4, nhưng cả hai đều có giao diện dễ sử dụng và kịp thời tuân thủ luật thuế như thuế tiêu dùng Hơn nữa, chúng tôi đã đảm bảo rằng nhandinh keonhacai kiểm toán viên đến mỗi tháng để đảm bảo kết quả tài chính hàng tháng trơn tru Sự chứng thực của thông báo về quá khứ có lẽ là do thực tế là Sakamoto và đối tác của anh ta có loạt FX

KagoeTôi nghĩ rằng điều này cũng được phản ánh bởi ý chí của đội ngũ quản lý, chẳng hạn như Chủ tịch và Giám đốc điều hành, để "đảm bảo quản lý tài chính đúng đắn"

-Bạn nghĩ gì về tài chính và kế toán, giám đốc điều hành?

KajimuraĐiều đầu tiên tôi có thể nói là sự nghiêm ngặt là điều kiện chính của quản lý tài chính Sau đó, chúng tôi sẽ theo dõi chặt chẽ tất cả nhandinh keonhacai nội dung trong báo cáo tài chính của chúng tôi, nhưng chúng tôi đặc biệt muốn làm cho BS (bảng cân đối kế toán) của chúng tôi khỏe mạnh và duy trì một "báo cáo tài chính đẹp" Để làm điều này, chúng tôi tin rằng chúng tôi phải kiểm tra cẩn thận PL (báo cáo thu nhập) và dòng tiền, đặt mục tiêu chi tiết và làm việc cùng nhau như một công ty để tiến lên, trong khi theo dõi tỷ lệ lợi nhuận hoạt động là 10%

-Mục tiêu trong tương lai của bạn là gì?

KajimuraCông ty chúng tôi nhằm mục đích trở thành một "công ty tạo ra hạnh phúc cả về thể chất và tinh thần", nhưng chúng tôi muốn trở thành một công ty được cả nhân viên và các bên bên ngoài công nhận, nói rằng "Điều đó thực sự đúng" Và, giống như tổng thống đã hy vọng sẽ thúc đẩy khái niệm "Người khổng lồ nhỏ" kể từ khi thành lập (nó nhỏ nhưng có khả năng đóng góp cho xã hội), chúng tôi sẽ tập trung nhandinh keonhacaio việc cải thiện chất lượng hơn là quy mô Nếu bạn cải thiện chất lượng, số lượng (tỷ lệ) sẽ theo sau Một trong những biện pháp để đạt được điều này là phát triển nguồn nhân lực và giao phó doanh nghiệp với chúng tôi, và chúng tôi đang xem xét một hướng đi để trở thành một công ty cổ phần Tôi nghĩ rằng việc biến điều này thành hiện thực là một trong những vai trò quan trọng mà tôi đã cho tôi trong tương lai
Có lẽ phần còn lại là một sáng kiến để toàn cầu hóa? Cho đến bây giờ, công ty của chúng tôi đã được sản xuất gần như hoàn toàn trong nước, và hầu như không được sản xuất ở nước ngoài Tuy nhiên, nhandinh keonhacai nhu cầu gần đây về giảm chi phí là nghiêm ngặt và chúng tôi hy vọng có thể chia sẻ công việc lập trình có thể đạt được ở nước ngoài trong tương lai gần ở khu vực ASEAN