keonhacai

keonhacai chính là kết quả của việc bán hàng trừ chi phí biến đổi, đó là chi phí tăng hoặc giảm tỷ lệ thuận với doanh số. Các công ty tìm cách tăng doanh số để tăng keonhacai cận biên này, nhưng sự gia tăng doanh số không nhất thiết dẫn đến tăng keonhacai cận biên.

Ví dụ,Biên keonhacai chínhNếu chỉ bán các sản phẩm chi phí thấp, keonhacai cận biên của công ty có thể thực sự giảm. Do đó, khi quản lý hiệu suất theo nhóm sản phẩm, điều quan trọng là phải chú ý đến tỷ suất keonhacai bán hàng và keonhacai cận biên cho mỗi nhóm sản phẩm. Bạn có thể khám phá các mẹo để tăng keonhacai cận biên trên toàn công ty, chẳng hạn như tăng doanh số cho các nhóm sản phẩm có tỷ suất keonhacai biên cao hoặc cải thiện tỷ suất keonhacai biên cho các nhóm sản phẩm có tỷ suất keonhacai biên lớn nhưng với tỷ suất keonhacai biên thấp.

● Tỷ lệ bán hàng so với năm trước (%) = doanh thu ròng năm tài chính này doanh thu ròng năm ngoái X 100

được sử dụng phổ biến nhất để phân tích tiềm năng tăng trưởng của một công ty là tỷ lệ doanh số hàng năm. Tỷ lệ này cho thấy doanh số tổng thể của công ty đã thay đổi bao nhiêu, nhưng đồng thời, chúng tôi cũng cần chú ý đến tốc độ tăng trưởng của keonhacai cận biên so với năm trước. Khi tăng trưởng keonhacai cận biên không theo kịp tăng trưởng doanh số, khả năng có được keonhacai cận biên đang giảm, với doanh số sản phẩm có nhiều sản phẩm có tỷ lệ keonhacai cận biên thấp tăng lên. Điều quan trọng là phân tích các thay đổi về tỷ lệ theo sản phẩm, khách hàng và bộ phận để xác định các yếu tố ở đâu.

cũngBán hàng cho mỗi nhân viên. Ví dụ: nếu số lượng nhân viên đã tăng kể từ năm trước, bạn có thể kiểm tra xem họ có đang phát triển trong khi vẫn duy trì năng suất cho mỗi người hay không bằng cách đề cập đến cả hai tỷ lệ.

A

keonhacai chính là chi phí tăng hoặc giảm tỷ lệ thuận với doanh số, nghĩa là chi phí thay đổi. Tỷ lệ keonhacai cận biên đề cập đến tỷ lệ keonhacai cận biên trong doanh số. Tỷ lệ keonhacai cận biên cho thấy kết quả của các chiến lược thị trường và sản phẩm (danh mục đầu tư), và là một tỷ lệ quan trọng nên được chú ý và chú ý nhiều nhất cho các nhà quản lý doanh nghiệp, cùng với doanh số.

Chi phí cố định là chi phí phát sinh bất kể tăng hoặc giảm doanh số. Một trong những điểm quan trọng trong việc quản lý chi phí cố định là chi phí cố định vàkeonhacai hạn chế| tập trung vào tốc độ tăng trưởng hàng năm. Để đảm bảo keonhacai hoạt động phù hợp, điều quan trọng là giữ sự tăng trưởng của chi phí cố định trong phạm vi tăng trưởng keonhacai cận biên.

Ngoài ra, nó chiếm trọng lượng lớn nhất trong số các chi phí cố địnhChi phí cá nhânĐây là tỷ lệ keonhacai cận biên (giá trị gia tăng) của chi phí lao độngTỷ lệ phân phối lao độngĐể theo dõi các thay đổi trong 15693_15725 |, và để đảm bảo tiền cho nhân viên tăng lươngkeonhacai hạn chế trên mỗi nhân viênnỗ lực sẽ được yêu cầu để tăng sự tăng trưởng của 15752_15774 |.

● Tỷ lệ phân phối lao động (%) = Chi phí lao động keonhacai cận biên x 100

Tỷ lệ phân phối lao động cho thấy tỷ lệ chi phí lao động trong keonhacai cận biên. Ngoài ra, chi phí lao động bao gồm 1. Tiền lương, tiền thưởng, tiền lương linh tinh, chi phí phúc lợi theo luật định, chi phí phúc lợi và trợ cấp hưu trí trong chi phí sản xuất, 2. Điều này bao gồm tiền lương của nhân viên, tiền lương hành chính, bồi thường điều hành, tiền thưởng nhân viên, chi phí phúc lợi, v.v.

Thông thường, tỷ lệ phân phối lao động tăng do tăng nhân sự và tăng lương, có thể gây áp lực lên keonhacai của công ty. Tuy nhiên, vì chi phí lao động thường được xác định dựa trên giá thị trường xã hội, rất khó để giữ chi phí lao động để giữ phân phối lao động trong một tỷ lệ nhất định. Do đó, để giữ tỷ lệ phân phối lao động trong một tỷ lệ nhất định, cần phải tạo ra một kế hoạch quản lý để tăng keonhacai cận biên bằng cách cung cấp sự gia tăng chi phí lao động.

A

Một trong những phân tích keonhacai là xem xét keonhacai của một công ty bằng cách so sánh doanh số và keonhacai. Tỷ lệ keonhacai hoạt động so với doanh số là tỷ lệ keonhacai hoạt động so với doanh số.

keonhacai đặt hàng là kết quả của chiến lược thị trường/sản phẩmkeonhacai hạn chếvàChi phí cố định. Do đó, khi có sự thay đổi tỷ lệ keonhacai hoạt động trên doanh số, cần phải phân tích nguyên nhân trong chuỗi thời gian cho dù nguyên nhân là tăng hay giảm doanh số, thay đổi tỷ lệ keonhacai cận biên, hoặc tăng hoặc giảm chi phí cố định.

● Tỷ lệ hòa vốn (%) = doanh số bán hàng chẵn

Break-card bán hàng đề cập đến doanh số trong đó doanh số và chi phí chính xác bằng nhau. Nói cách khác, nếu nó ít hơn thế, nó có nghĩa là tổn thất, trong khi nếu nó nhiều hơn thế, điều đó có nghĩa là doanh số có keonhacai. Tỷ lệ hòa vốn cho thấy tỷ lệ phần trăm của doanh số bán hàng hòa vốn này so với doanh thu thuần.

Tỷ lệ hòa vốn thấp hơn, khả năng chống lại sự suy giảm doanh số càng mạnh và nó có thể được đánh giá là về an toàn kinh doanh.

● Bán hàng cho mỗi người = doanh số ròng ÷ số lượng nhân viên

● keonhacai chính cho mỗi người =keonhacai hạn chếSố lượng nhân viên

● Chi phí lao động cho mỗi người =Chi phí lao động của con người (chi phí lao động hiện tại + chi phí lao động SG & A)÷ số lượng nhân viên

Ba chỉ số trên là các chỉ số để phân tích năng suất lao động. Năng suất lao động đề cập đến tỷ lệ phần trăm đóng góp của nhân viên cho doanh thu.

"Bán hàng cho mỗi người" và "keonhacai chính cho mỗi người" cho thấy hiệu quả của các hoạt động doanh nghiệp (sản xuất và bán hàng). Nếu "chi phí lao động cho mỗi người" quá cao, nó gây áp lực lên keonhacai, trong khi nếu thấp, nó sẽ giảm tinh thần cho nhân viên. Điều quan trọng là phải cân bằng ba chỉ số trên.