nhận định keonhacaiPhần 2 Vấn đề và giải pháp khắc phục tình trạng thiếu nhân lực (Phần 1)

[Người điều hành: Tiến sĩ Haruhisa Shirato (nhận định keonhacai Kế toán Thuế PwC)]

Chúng tôi muốn nghe ý kiến ​​của bạn về những thách thức mà nhận định keonhacai bạn phải đối mặt liên quan đến việc "thiếu nguồn nhân lực" và những biện pháp đối phó mà bạn đang thực hiện

1 nhận định keonhacai TNHH Xây dựng Kajima Tsuyoshi Kyogoku

(1) Tình trạng các tổ chức tham gia hoạt động thuế

Những người liên quan đến công việc thuế của chúng tôi gồm 5 nhân viên tổng hợp và 2 nhân viên tổng hợp, tất cả đều là nhân viên chính thức Trong hai người, một người là thư ký, thực tế có sáu người Cơ cấu độ tuổi của bộ tổng tham mưu là 2 người ở độ tuổi 50, 1 người ở độ tuổi 40 và 2 người ở độ tuổi 30 đang trong độ tuổi công tác cao Thành thật mà nói, chúng tôi không có đủ người, nhưng chẳng ích gì khi than thở về việc chúng tôi không có mặt ở đó, vì vậy chúng tôi đang giải quyết vấn đề này bằng hệ thống hiện tại

(2) Về thuế quốc tế

Bây giờ, như tôi đã đề cập trước đó, trên cơ sở hợp nhất, có 313 nhận định keonhacai con, nhưng 700 nhận định keonhacai là thiên đường thuế và 1200 nhận định keonhacai thuộc Trụ cột 2 nhận định keonhacai chúng tôi là tổng thầu nên khi kinh doanh xây dựng trong nước, chúng tôi cũng tham gia kinh doanh phát triển ở nước ngoài Ví dụ: bạn mua đất và xây dựng một tòa nhà, nhưng nếu tòa nhà là kho phân phối, bạn bán nó cho một nhà bán lẻ hoặc nhận định keonhacai khác, nếu đó là một ngôi nhà, bạn bán nó cho một nhận định keonhacai bất động sản, nếu đó là một trung tâm thương mại, bạn bán nó cho một nhà đầu tư hoặc nhận định keonhacai phát triển, vv Có nhiều dự án phát triển hơn các dự án xây dựng Trong trường hợp đó, mỗi dự án sẽ được thành lập một nhận định keonhacai nên sẽ có cơ cấu như nhận định keonhacai quản lý, nhận định keonhacai tài chính, nhận định keonhacai điều hành và nếu dự án xuyên quốc gia sẽ có xu hướng sẽ có nhiều nhận định keonhacai để cắt giảm rủi ro Thành thật mà nói, sáu người không thể xử lý được

(3) Sử dụng chuyên gia bên ngoài

Sự khác biệt giữa 700 nhận định keonhacai và 1200 nhận định keonhacai là trước hết, ở các thiên đường thuế, LLC phổ biến ở các nước có thuế suất thấp với thuế suất dưới 20% và ở Hoa Kỳ, nhưng các nhận định keonhacai ở Pháp và Úc, có thuế suất cao, lại không được tính vào số lượng nên con số là 700 nhận định keonhacai Mặt khác, BEPS bao gồm tất cả các nhận định keonhacai trên toàn thế giới, vì vậy có 1200 nhận định keonhacai Trong tình huống như vậy, chúng tôi không thể xử lý tình huống bằng chính nhân sự của mình nên chúng tôi hoàn toàn thuê các chuyên gia bên ngoài thực hiện công việc Ví dụ: chúng tôi sử dụng nhận định keonhacai Kế toán thuế A cho các thiên đường thuế và nhận định keonhacai Kế toán thuế B cho các vấn đề liên quan đến chuyển giá, nhưng chúng tôi không chọn nhận định keonhacai mà chọn cá nhân Vì lý do đó, tôi rất coi trọng hơi thở của đối tác đến mức tôi có thể ký hợp đồng với người đó nếu anh ấy hoặc cô ấy chuyển đến một trang trại khác

Do đó, về cơ bản, chúng tôi có sẵn một số hướng dẫn sử dụng liên quan đến việc sử dụng các chuyên gia bên ngoài, nhưng chúng tôi tách biệt công việc thuê ngoài với công việc chúng tôi thực hiện nội bộ Tôi chia công việc thành hai phần và tạo ra một quy trình trong đó công việc chỉ được hoàn thành khi hai phần được kết hợp với nhau Vì các chuyên gia bên ngoài là những người có chuyên môn nên chúng tôi tin tưởng họ ở một mức độ nhất định và sau đó những người bên trong cũng xác nhận kết quả Mặt khác, chúng tôi yêu cầu kế toán thuế hoặc nhận định keonhacai kế toán thuế xem xét các tài liệu mà chúng tôi chuẩn bị nội bộ, chẳng hạn như các tài liệu liên quan đến tờ khai thuế, nếu cần Khi làm như vậy, chúng tôi có ý thức giữ lại càng nhiều bí quyết trong nhận định keonhacai càng tốt Trong trường hợp thuế có khả năng xảy ra trước, chẳng hạn như ở các thiên đường thuế, chúng tôi có thể hành động bằng cách tạo ra một lộ trình trong đó chúng tôi yêu cầu xem trước các tài liệu phê duyệt, nhưng nếu không thể ngăn chặn điều này, chúng tôi sẽ tìm kiếm lời khuyên từ một kế toán thuế và nói: ``Có vẻ như việc đánh thuế sẽ xảy ra ở những nơi này, bạn nghĩ sao? Tôi nên làm gì?'' Khi thuê ngoài công việc, chúng tôi không chỉ tích lũy bí quyết nội bộ mà còn cho phép nhân viên sử dụng sự khôn ngoan của họ trong các chiến lược thuế, chẳng hạn như cách được giảm thuế một cách hiệu quả, vì vậy, theo nghĩa đó, tôi tin rằng việc sử dụng các chuyên gia bên ngoài không phải là điều xấu và điều đó cũng sẽ nâng cao trình độ của nhân viên chúng tôi

(4) Về quá trình phát triển nhân sự và luân chuyển nhân sự

Tiếp theo, hãy nói về phát triển nguồn nhân lực Về mặt thuế, tôi cho rằng cần phải tiến hành kiểm tra thuế, tìm hiểu các khái niệm thuế quốc gia và tích lũy kinh nghiệm đưa ra các phản biện tùy theo tình huống Khi nghĩ đến thuế, có thể bạn sẽ hình dung một việc gì đó không thể làm được nếu không có kiến ​​thức chuyên môn, nhưng theo tôi, kinh nghiệm, kinh nghiệm chuyên môn quan trọng hơn nhiều so với kiến ​​thức chuyên ngành Chúng ta đã nói về những người tổng quát trước đó, nhưng ngay cả khi bạn đào tạo những người sẽ thuyên chuyển trong vòng ba đến năm năm, họ có thể biến mất một ngày nào đó Vì vậy, giả định rằng bạn sẽ không thể tiếp thu được hết những kiến ​​thức chuyên ngành, tôi nghĩ nên giao những lĩnh vực chưa biết hoặc chuyên sâu cho các chuyên gia bên ngoài Cá nhân tôi tin rằng kinh nghiệm kiểm toán thuế sẽ giúp phát triển nguồn nhân lực

Về vấn đề luân chuyển nhân sự, chúng tôi đặt mục tiêu tích lũy kinh nghiệm tổng quát sau 5 năm, giống như ở các nhận định keonhacai khác Tôi đã làm việc ở nhận định keonhacai này được 22 năm, nhưng các nhân viên khác thường luân chuyển công việc khoảng 5 năm một lần Đối với vấn đề hiện nay, tôi cho rằng đã có chiến lược kinh doanh thì cũng cần có chiến lược thuế nên tôi nghĩ chúng ta cần những người có thể hiểu được chiến lược thuế phù hợp với chiến lược kinh doanh Tôi cũng học được cách suy nghĩ về thuế từ hệ thống của TKC Tôi phụ trách một nhận định keonhacai nhỏ và tôi đã nhập dữ liệu vào hệ thống TKC để hiểu bản khai thuế, chẳng hạn như các con số ở đây trong Tài liệu đính kèm 4 và Tài liệu đính kèm 5 Về mặt đào tạo, tôi nghĩ đó là một quá trình cần thiết để tích lũy kinh nghiệm và hiểu biết từ một nhận định keonhacai nhỏ Như tôi đã học ở một buổi học khác, về cơ bản là quản lý thuế, và sau khi hiểu điều đó, bạn nên suy nghĩ về chiến lược thuế, cách tiết kiệm thuế và kế hoạch thuế, và tôi nghĩ rằng bạn không thể làm được gì nếu không có nền tảng thuế Tôi tin rằng việc có sẵn một nền tảng là điều cuối cùng sẽ được phản ánh trong tờ khai thuế Tôi cũng tin rằng thuế thực sự có yếu tố thương mại Bán hàng ở đây đề cập tới kỹ năng giao tiếp Điều cực kỳ quan trọng là phải biết cách lấy thông tin thuế từ tất cả các bộ phận để xác định xem có nên khai thuế hay không Tôi đã nói về quản lý thuế trước đó, nhưng để thực hiện quản lý thuế, bạn cần hiểu cơ cấu nội bộ của nhận định keonhacai từ thượng nguồn đến hạ nguồn và hiểu vấn đề thuế ở đâu để viết tờ khai thuế chính xác Theo nghĩa đó, lý thuyết của tôi là bất kỳ ai cũng có thể xử lý công việc thuế miễn là họ có kỹ năng giao tiếp tốt

(5) Đánh giá về quản lý thuế

Cuối cùng, về đánh giá công tác quản lý thuế, tôi cho rằng nếu một nhận định keonhacai thuộc thẩm quyền của Phòng Điều tra của Cục thì xếp hạng A, B hoặc C sẽ là kim chỉ nam khách quan cho công tác quản trị doanh nghiệp về thuế Tôi đang hướng tới điểm A, nhưng thật không may, sẽ có nhiều năm tôi đạt điểm B Với tư cách là một nhóm thuế, chúng tôi coi đây là một mức có thể được thể hiện cả bên trong lẫn bên ngoài và chúng tôi được khuyến khích coi đây là một tiêu chuẩn đánh giá