Vấn đề trở lại tháng 3 năm 2020
tháng 3 năm 2020 Bảng nội dung
Tính năng đặc biệt
Tiền tuyến hội nghị
[Phỏng vấn mở]
Đối tác công nghệ Cambridge Sakakimaki Ryo
Đáng ngạc nhiên là dễ dàng! Cách tiến hành với một "cuộc họp chức năng"
[Case1] Musashino
Ưu tiên nên là "giọng nói của khách hàng" và "xu hướng đối thủ"
[case2] vui vẻ
"Hội nghị tốc độ cao TM" để làm cho đầu ra hiệu quả và đáng tin cậy
[Chủ đề] Matsumoto Yonji, đại diện của KFS Consulting
Được đề xuất để giới thiệu "Hội nghị web" để góp phần cải thiện hiệu quả kinh doanh
[Case3] Tài năng và đánh giá
Sử dụng nhiều công cụ CNTT để tăng năng suất
[Quan điểm] Matsumoto Akira, Chủ tịch của Radicourt Nhật Bản
Một người quản lý lôi cuốn nói về ý nghĩa của "Không có cuộc họp, không ghi nhớ"
Đặc biệt 2
Cuộc phỏng vấn 2020
[Phỏng vấn 1] Luật sư Yoshida Yoshio
Ngay trước khi nó được thực hiện! Chìa khóa để trả lời Bộ luật Dân sự sửa đổi
[Phỏng vấn 2] Imanaka Kiyoshi
Hiểu phác thảo cải cách thuế năm 2020
[Phỏng vấn 3] Koiwa Kazuo, Tư vấn lao động bảo hiểm xã hội được chỉ định
Hạn chế về giới hạn trên của công việc làm thêm giờ là cơ hội để nâng cao cải cách phong cách làm việc
[Phỏng vấn 4] Ito Sayuri, Giám đốc nghiên cứu, Viện nghiên cứu cơ bản Nissei
"Brexit" sẽ ảnh hưởng như thế nào đến nền kinh tế Nhật Bản
Báo cáo & Phỏng vấn
Công ty phòng thủ [Houn Co, Ltd]
Một nữ tổng thống cố gắng quản lý doanh nghiệp bằng cách thực hiện trực tiếp bóng đá keonhacai biện pháp rủi ro kỹ lưỡng
Hệ thống hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ Campus Webee
Tổ chức phát triển cơ sở hạ tầng doanh nghiệp vừa và nhỏ, Cục Hỗ trợ Nhân sự
Nishi Yuukio, Hiệu trưởng của Đại học doanh nghiệp nhỏ và vừa
Một hội thảo trực tiếp bóng đá keonhacai tuyến với mục đích tương tác và vượt qua thế giới thực
Pirator
Koseki Tsubasa Styler, CEO
Cung cấp trải nghiệm mua mới với "Bán lẻ mới"
Thử thách của chủ tịch kế nhiệm của ông
Goto Tomoko, Chủ tịch của Goko Visual Equipment Co, Ltd
16020_16053
Báo cáo nghiên cứu phía nam
Yamami Hiroyasu, Quan hệ công chúng PR và Tư vấn ứng phó khủng hoảng
Tìm hiểu về chìa khóa "Phản ứng khủng hoảng Quan hệ công chúng" và chuẩn bị cho tình huống "What If"
Ví dụ sử dụng hệ thống
Trường hợp người dùng đám mây FX4 [Porter]
Sử dụng toàn diện chức năng liên kết nhập nhật ký để cải thiện đáng kể hoạt động kế toán
Trường hợp người dùng quyền lợi công cộng FX4 [Misaki chi nhánh]
Hiểu biết chi tiết về lợi nhuận và tổn thất cho 11 doanh nghiệp có hệ thống đám mây đáng tin cậy
Báo cáo kết quả mới nhất cho trực tiếp bóng đá keonhacai công ty có lợi nhuận từ chỉ số quản lý TKC bast
Scramble quản lý
Kinh doanh xã hội [Amedia]
Hướng dẫn âm thanh cho những người bị khiếm thị có thể đến đích một cách an toàn bởi một người
Chiến lược web [Liên kết golf AGEO]
Một chiến lược ổn định cho trực tiếp bóng đá keonhacai phạm vi lái xe golf tập trung vào khách hàng trước tiên
Inbound [Nanbu Bijin Komatsu Seika Kuji Farm]
Đáp ứng "sự đa dạng trong thực phẩm" trong khu vực, mang thị hiếu Nhật Bản ra thế giới
Sê -ri phổ biến
Sakaku và câu chuyện "nền kinh tế Edō"Morita Masaya
Quan điểm của nhà kinh tếKadokura Takashi
Công ty thay đổi chiến lược dịch vụ khách hàngFujimura Junko
SEADE SEVELHoriuchi tsutomu
Cuốn sách tháng này, Sách mới
Tương lai của tài chính khu vựcHashimoto Takunori
Mục đích cho Tokyo 2020: trực tiếp bóng đá keonhacai vận động viên Nhật Bản tỏa sángYanagida Hiroshi
Cách tạo hệ thống có lợi nhuậnYamazaki Masashi
G Zero New World OrderRokutsuji Shoji
Hiểu về tình trạng thiếu lao động!Nakamori Hayato
Bộ sưu tập người sành ăn địa phươngShibuya Koichi
Tin tức & Thông tin
