- Mục lục
-
keonhacai 5 doanh nghiệp vừa và nhỏ cần gì để vượt qua tình trạng thiếu lao động nghiêm trọng gần đây? Vấn đề tháng này sẽ có ba lần. Chủ đề đầu tiên là làm thế nào để sử dụng người già. Để bù đắp cho sự suy giảm dân số trong độ tuổi lao động, người cao niên là tài nguyên "dễ sử dụng nhất", Mishima Hiroyuki của Mitsubishi UFJ Research and Consulting nói. Nó bắt đầu với một cuộc phỏng vấn với ông Mishima.
Sử dụng người cao niên (người già) cũng được cho là cách có khả năng nhất để loại bỏ sự thiếu hụt nhân sự. Tuy nhiên, có rất ít công ty có thể tận dụng tốt keonhacai 5 kỹ năng và bí quyết mà người cao niên sở hữu. Tại sao nó là? Chúng tôi đã hỏi Mishima Hiroyuki, một công ty nghiên cứu & tư vấn của Mitsubishi UFJ, rất thành thạo trong lĩnh vực này.
── Thiếu nguồn nhân lực trong keonhacai 5 công ty đang ngày càng trở nên nghiêm trọng.
MishimaDân số trong độ tuổi lao động năm 2025 (tuổi 15-64) là khoảng 73 triệu, nhưng người ta nói rằng đến 50 tuổi, nó sẽ đạt khoảng 55 triệu. Nói cách khác, dự kiến con số này sẽ giảm 18 triệu trong suốt 25 năm. Trong bối cảnh này, phụ nữ, người nước ngoài và người già sẽ là tài năng có khả năng bù đắp keonhacai 5 điều này, nhưng dân số phụ nữ trong độ tuổi lao động trong 50 năm dự kiến sẽ đạt 27 triệu, và ngay cả khi tỷ lệ việc làm tăng từ 74%hiện tại lên 84%, tương đương với nam giới, sẽ chỉ tăng 10%, lên 2,7 triệu.
Ngoài ra, đối với người nước ngoài, dữ liệu từ năm 2023, số người có địa vị cư trú trong lĩnh vực công nghệ chuyên ngành, tăng 120.000 so với năm trước. Mức này là một mức cao kỷ lục và ngay cả khi số lượng lao động nước ngoài tiếp tục tăng với tốc độ này trong 25 năm tới, nó sẽ tăng thêm 3 triệu. Sự gia tăng kết hợp chỉ 5,7 triệu phụ nữ và người nước ngoài trong tương lai, vì vậy điều này không đủ để bù đắp keonhacai 5 tác động của việc giảm 18 triệu.
Một số lượng lớn người cao niên không may đang bùng phát!
16141_16164
MishimaĐối với keonhacai 5 công ty, cần phải nỗ lực tạo ra một môi trường nơi nguồn nhân lực cho phụ nữ, người nước ngoài và người cao niên có thể được sử dụng làm lao động, thay vì chỉ là người cao niên và giảm thiểu sự thiếu hụt của 18 triệu người. Tuy nhiên, tài nguyên hữu ích nhất là người cao niên.
── Đó là gì?
MishimaTất nhiên, nó phụ thuộc vào con người, nhưng nói chung, người cao niên có nhiều kiến thức và kỹ năng trong nhiều năm kinh nghiệm làm việc, và họ cũng hiểu văn hóa và giá trị của công ty họ, vì vậy họ có thể mong đợi là một người chơi ngay lập tức. Tôi nghĩ rằng sự lựa chọn đúng đắn cho keonhacai 5 công ty trong tương lai là có một công dân cao cấp sống động trong công ty và tiếp tục làm việc.
── Tuy nhiên, tôi thường nghe rằng có một số lượng lớn cái gọi là "người cao niên không may".
MishimaCó ba lý do keonhacai 5 bất hoạt cao cấp.
Đầu tiên là khi mọi người được làm việc lại sau tuổi 60, thu nhập ở nhiều công ty giảm xuống khoảng 60%. Mặc dù họ đang làm cùng một công việc, thu nhập của họ sẽ giảm 40%, vì vậy ngay cả khi họ có tính đến mức lương bình đẳng keonhacai 5 công việc bình đẳng, và tất nhiên, rất khó để duy trì động lực của người cao niên.
Thứ hai là những kỳ vọng từ công ty có xu hướng được đặt dựa trên giả định rằng bồi thường sẽ giảm. Nói cách khác, sếp của bạn miễn cưỡng cung cấp keonhacai 5 bạn một công việc sử dụng đầy đủ kiến thức và kỹ năng của người cao cấp.
Thứ ba là có nhiều người cao niên không ở trong môi trường phù hợp với Reskills, và không thể theo kịp công nghệ mới nhất như AI và RPA, và không thể vượt qua keonhacai 5 xu hướng kinh doanh mới nhất.
keonhacai 5 cuộc khảo sát khác nhau đã chỉ ra rằng những người kinh doanh Nhật Bản không nhiệt tình về việc tự phát triển và tự học. keonhacai 5 công ty cũng cung cấp nhiều chương trình giáo dục cho nhân viên trẻ, nhưng họ càng nhận được từ trung học đến người cao niên, họ càng có xu hướng để họ yên, vì vậy tôi nghĩ tình huống này cũng là lý do tại sao người cao niên không đủ trong reskills.
── Trong keonhacai 5 từ khác, sự đối xử cứng nhắc và hệ thống của keonhacai 5 công ty là nguyên nhân của sự bất hoạt của người cao niên.
MishimaVề vấn đề phần thưởng, nói chung, keonhacai 5 công ty Nhật Bản có xu hướng có phần thưởng cao hơn so với những đóng góp từ tuổi 50. Do đó, khi phục hồi sau khi bước sang tuổi 60, công ty đang ở trong tình trạng không có giá trị trừ khi mức lương được giảm đáng kể. Kết quả là, động lực của người cao niên thậm chí còn bị hạ thấp, dẫn đến một vòng luẩn quẩn.
── -không có nghĩa là có một mâu thuẫn trong hệ thống phần thưởng trước khi nghỉ hưu?
MishimaĐúng. keonhacai 5 công ty cần trình bày cách keonhacai 5 nhân viên tham gia công ty sẽ rút ra một đường cong tăng trưởng cho đến khi họ nghỉ hưu và cung cấp công việc phù hợp với họ trong khi cung cấp điều trị phù hợp với sự đóng góp của họ. Ít nhất là từ thời một người trước tuổi ở độ tuổi 50, điều quan trọng là làm cho họ nhận ra loại công việc họ muốn làm trong tương lai, và khiến họ nghĩ về sự phát triển nghề nghiệp của mình, thay vì để nó cho công ty. Tôi nghĩ rằng một phần mở rộng của điều này là "người cao niên hồi sinh". Nhân viên sẽ tự chủ nhắm đến sự phát triển, và công ty sẽ thưởng cho điều này. Công ty cần cung cấp một hệ thống trong đó keonhacai 5 cá nhân có thể nỗ lực tăng giá trị gia tăng và điều trị sẽ được thêm vào.
Là một người có trách nhiệm trong công keonhacai 5 sáng tạo trí tuệ
── Tôi nên ghi nhớ cái gì khi kéo dài tuổi nghỉ hưu?
MishimaĐiểm đầu tiên là bạn cần xác định chính xác việc có kéo dài tuổi nghỉ hưu hay không, điều đó có nghĩa là bạn sẽ tiếp tục thuê làm nhân viên toàn thời gian. Nói chung, keonhacai 5 công ty Nhật Bản có một vùng khối lượng ở độ tuổi 30 và 50, với hình dạng bầu lớn bị meated ở độ tuổi 40. keonhacai 5 công ty này có một số lượng lớn keonhacai 5 cựu chiến binh ở độ tuổi 50, vì vậy một số lượng lớn người cao niên sẽ được thành lập trong tương lai. Nếu bạn muốn khuyến khích dân số cao cấp này hoạt động tốt, chúng tôi khuyên bạn nên kéo dài tuổi nghỉ hưu, nhưng nếu bạn muốn tập trung vào nhân viên trẻ và trung học và thúc đẩy quá trình trao đổi chất, việc mở rộng tuổi nghỉ hưu của bạn có thể không cần thiết.
Điểm thứ hai là chúng ta luôn ý thức nâng cao cấp độ phần thưởng, và câu hỏi là liệu chúng ta có tạo ra một môi trường và hệ thống đánh giá có thể sử dụng đầy đủ keonhacai 5 kỹ năng và khả năng của người cao niên hay không.
Những điều phổ biến không phải là giá giảm phần thưởng của người cao niên có khả năng, nhưng có những trường hợp họ được sử dụng để làm công việc thường xuyên ở keonhacai 5 vị trí văn thư hoặc công việc tính toán đơn giản trong sản xuất, sẽ là một sự lãng phí. Thay vì chỉ đơn giản là áp dụng keonhacai 5 nhiệm vụ đơn giản, chúng ta nên suy nghĩ về việc khiến mọi người đảm nhận keonhacai 5 công việc có giá trị cao. Nói cách khác, tôi nghĩ rằng nguyên tắc này là tiếp tục thuê người cao niên chịu trách nhiệm cho công việc sáng tạo trí tuệ. Sau đó, thứ tự là đánh giá mức độ đóng góp và thưởng cho họ với mức độ hài lòng cao.
── trong cảm giác rằng nó cung cấp keonhacai 5 công việc cho phép người cao niên thể hiện khả năng của họ, Lão khoa (*).
MishimaLão khoa phân tích học thuật những thay đổi về sức mạnh thể chất và trí thông minh theo tuổi, vì vậy bạn có thể không cần biết chi tiết, nhưng tôi nghĩ nó nên được sử dụng làm tài liệu tham khảo khi keonhacai 5 người cao niên một công việc phù hợp với họ.
Ví dụ, về sức mạnh thể chất, người ta nói rằng sự phục hồi sức bền và mệt mỏi giảm theo tuổi tác, do đó là mong muốn để tránh thời gian làm việc dài hoặc thay đổi vào ngày và đêm. Ngoài ra, mặc dù keonhacai 5 cơ ở phần trên thân trên không rơi ra khi bạn già đi, phần thân dưới có xu hướng rơi ra dễ dàng, có thể tốt hơn là tạo ra một môi trường nơi bạn có thể làm việc trong khi ngồi thay vì đứng.
Ngoài ra, về mặt trí thông minh, người cao niên có xu hướng phải chịu đựng trí nhớ ngắn hạn kém, vì vậy có khả năng họ không phù hợp với đa nhiệm. Hơn nữa, sự hướng ngoại và giảm căng thẳng giảm, do đó, nó có thể không phù hợp cho keonhacai 5 phản ứng linh hoạt đối với keonhacai 5 nền văn hóa khác nhau hoặc để tạo ra keonhacai 5 mạng trong keonhacai 5 trường chưa biết.
Mặt khác, người ta nói rằng "keonhacai 5 chức năng trí tuệ được nuôi dưỡng thông qua keonhacai 5 trải nghiệm cuộc sống," được gọi là "trí thông minh tinh thể", không dễ bị ảnh hưởng bởi sự lão hóa, vì vậy nếu bạn có thể sử dụng keonhacai 5 kỹ năng và bí quyết trước đây của mình, bạn có thể mong đợi thành công.
※ adontology ...
19059_19131
Nhân viên hồi sinh của tất cả keonhacai 5 thế hệ
── Làm thế nào chúng ta có thể thúc đẩy việc sử dụng người cao niên trong keonhacai 5 doanh nghiệp vừa và nhỏ?
MishimaCó nhiều loại doanh nghiệp vừa và nhỏ, nhưng nói chung, có một sự khác biệt lớn về khả năng nguồn nhân lực. Theo nghĩa đó, có khả năng nhiều hơn keonhacai 5 công ty lớn, cần phải loại bỏ điều trị thống nhất và đưa ra quyết định phần thưởng linh hoạt phù hợp với mức độ đóng góp.
Ngoài ra, keonhacai 5 doanh nghiệp vừa và nhỏ thường không đủ tiêu chuẩn hóa hoạt động của họ và có xu hướng được cá nhân hóa. Bí quyết có giá trị của keonhacai 5 cựu chiến binh phải được truyền lại cho keonhacai 5 thế hệ tương lai. Để làm điều này, cần phải bao gồm việc truyền lại công nghệ và kỹ năng như một mục chính trong hệ thống đánh giá nhân sự và tạo ra một hệ thống để lại keonhacai 5 tài sản có giá trị vô hình trong công ty.
── Nó cũng là cần thiết để nỗ lực để đảm bảo rằng người cao niên có kỹ năng và kỹ năng cao làm keonhacai 5 trong một thời gian dài.
MishimaĐúng. Tuy nhiên, nói chung, keonhacai 5 doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể không có sức mạnh tài chính và rất khó để cạnh tranh với keonhacai 5 công ty lớn ở cấp độ bồi thường. Do đó, nó không chỉ dành cho người cao niên, mà là điều quan trọng là truyền bá ý nghĩa xã hội của công việc và triết lý của công ty, và để truyền đạt sự hài lòng của công ty. Điều này rất quan trọng. Ngoài ra, chúng ta cần nhận ra quản lý nguồn nhân lực thể hiện sự hấp dẫn của một công ty để mọi người cảm thấy rằng họ rất vui khi làm việc cho công ty này, chẳng hạn như có văn hóa tổ chức giống như gia đình và có giao tiếp tốt.
── trong bất kỳ trường hợp nào, để hồi sinh người cao niên, không đủ để thực hiện keonhacai 5 biện pháp chống lại những người trên 60 tuổi.
Mishimakeonhacai 5 công ty mà người cao niên đang hoạt động thường có nhân viên hồi sinh ở mọi lứa tuổi. Ngược lại, không có cách nào mà người cao niên chỉ có thể hoạt động khi nhân viên trẻ và trung cấp không hoạt động. Để lặp lại, keonhacai 5 công ty đã hồi sinh thành công người cao niên có tính phổ biến trong việc truyền đạt triết lý của công ty và tầm quan trọng của công việc của họ đối với nhân viên của họ. Từ quan điểm đánh giá và giáo dục nhân sự, keonhacai 5 nhà quản lý hoặc cấp trên chia sẻ tình hình hiện tại của cấp dưới và giai đoạn tăng trưởng mà họ cần phải đối mặt. Và với việc hoàn thành giao tiếp, họ liên tục thực hiện keonhacai 5 thách thức và đẩy nhanh sự phát triển của cấp dưới của họ. Tất nhiên, keonhacai 5 công ty có hệ thống như vậy cũng sẽ cải thiện hiệu suất của họ, cho phép họ tăng mức bồi thường.
Cũng giống như keonhacai 5 nhân viên ở keonhacai 5 độ tuổi khác, tại sao không thực hiện bước đầu tiên để hồi sinh người cao niên bằng cách cho người cao niên làm việc sẽ tận dụng tối đa keonhacai 5 kỹ năng và bí quyết của họ, và tạo ra một hệ thống điều trị nhân sự sẽ kích thích mong muốn cá nhân của họ để phát triển và đóng góp cho công ty?
(Phỏng vấn và sáng tác/Tạp chí này, Takane Fumitaka)