tructiep keonhacaitructiep tructiep keonhacai

Mục lục

Kyushu Work là một công ty cỡ trung có trụ sở tại thành phố Sasebo, tỉnh Nagasaki, một thành phố của tructiep keonhacai cảng quân sự, và là một công ty cỡ trung bình lên kế hoạch và bán đồ lao động. Kể từ khi thành lập vào năm 1968, nó đã tiếp tục phát triển trong quản lý, giá trị kết nối với khách hàng, nhà cung cấp và nhân viên. Tổng thống Nosho Yoshitomi đang thực hiện tructiep keonhacai sáng kiến ​​mới để thực hiện bước nhảy vọt tiếp theo của mình trong khi tiếp tục thực hiện ý chí của tructiep keonhacai thế hệ trước của ông.

Tổng thống Nosho Yoshitomi

Kyushu Work là một công ty có kế hoạch và bán quần áo và nhiều mặt hàng khác nhau mà người lao động có thể mặc bất kể ngành công nghiệp. Mặc dù bán không chỉ quần áo làm việc, mà còn đồng phục cho văn phòng, nhà hàng, chăm sóc điều dưỡng và tructiep keonhacai cơ sở y tế ở BTOB, công ty cũng có một chuỗi 10 cửa hàng lao động chéo cho người tiêu dùng nói chung. Hiện tại, tructiep keonhacai nhà bán lẻ lớn, nổi tiếng và những người theo dõi của họ đang thống trị thị trường đồ lao động tiêu dùng nói chung, nhưng công việc của Kyushu đã tập trung vào tiềm năng đầy hứa hẹn của nó kể từ thời điểm không có cửa hàng chuyên gia về quần áo làm việc và tructiep keonhacai sản phẩm khác, và đã phát triển tructiep keonhacai chiến lược thống trị ở Nagasaki, Saga và Fukuoka, đặt nền tảng của công ty. Tổng thống Nosho Yoshitomi nói.

"Tại công ty của chúng tôi, chúng tôi đã tập trung vào tructiep keonhacai thợ thủ công chuyên nghiệp, phát triển sản phẩm và mở rộng tructiep keonhacai cửa hàng của chúng tôi. Để làm điều này, điều quan trọng là phải kiểm soát và bán sản phẩm và dịch vụ tại tructiep keonhacai cửa hàng được quản lý trực tiếp của chúng tôi, đồng thời đánh giá cao khách hàng và nhà cung cấp của chúng tôi.

Thống nhất tructiep keonhacai cửa hàng thành "Transworkers"

Được thành lập vào năm 1968. Sư phụ trước đó (Masaharu), cha đẻ của Tổng thống Nosho Yoshitomi, người làm việc tại tructiep keonhacai cửa hàng nệm, trở nên độc lập và bắt đầu bán quần áo làm việc, quần áo đi lạc, găng tay, và nhiều hơn nữa cho hợp tác xã nông nghiệp. Bước ngoặt đầu tiên là vào năm 1978 khi nó mở cửa hàng đầu tiên là "Công việc làm việc của Trung tâm Kyushu".

"Tôi đã đến xem tructiep keonhacai cửa hàng chuyên về khu vực Airin của Nishinari, Osaka, tructiep keonhacai thị trấn công nhân và tôi cảm thấy rằng" những cửa hàng này (thậm chí là người dân địa phương) có nhu cầu về họ "(Tổng thống Nosho)

Sự hấp dẫn của việc bán hàng trực tiếp là doanh số bán tiền mặt mỗi ngày và tructiep keonhacai điểm liên lạc với khách hàng cũng mãnh liệt hơn, giúp dễ dàng tìm kiếm tructiep keonhacai nhu cầu nhỏ. Masaharu, người đã trực giác nói, hiện đang khám phá cách phát triển công việc của mình ở quê nhà. Đây là rất lâu trước thời điểm tructiep keonhacai cửa hàng đặc sản quần áo làm việc quốc gia là Takamori.

Đúng như dự đoán, cửa hàng đầu tiên đã có thể nhận được sự hỗ trợ từ khách hàng, và sau đó, nó đã tăng tốc chuỗi của nó. Sáu cửa hàng đã mở liên tiếp vào năm 1986, 1987, 1989, 1991 và 1994. Năm 1997, công ty đã chuyển trụ sở chính sang khu phức hợp bán buôn Sasebo hiện tại.

Chuỗi tructiep keonhacai cửa hàng được quản lý trực tiếp đã được mở rộng ở tỉnh Nagasaki với mục tiêu "chuyển đổi từ bán buôn", nhưng vào năm 1999, họ đã thiết lập chi nhánh Fukuoka và mở cửa hàng Fukuoka Umi.

Năm 2003, Nosho Yoshitame, người trước đây là giám đốc điều hành, trở thành chủ tịch. Năm sau, Masaharu đã qua đời và Tổng thống Nosho đã đảm nhận vai trò quản lý, nhưng từ thời điểm này, công việc Kyushu còn trưởng thành hơn nữa. Tổng thống Nosho tiếp quản di sản quản lý của Masaharu, trong đó "giá trị tructiep keonhacai bên liên quan như khách hàng, nhà cung cấp và nhân viên", trong khi cũng tham gia vào thách thức tăng thêm số lượng cửa hàng.

Tuy nhiên, không thể phủ nhận rằng thiếu sự thống nhất vì số lượng cửa hàng đã được tăng lên trên cơ sở ad hoc, bao gồm tructiep keonhacai cửa hàng được thiết kế hợp tác với tructiep keonhacai cơ quan quảng cáo khác và tructiep keonhacai cửa hàng đã đưa tructiep keonhacai thương hiệu từ tructiep keonhacai nhà sản xuất nhà cung cấp lên hàng đầu. Tổng thống Nosho nhớ lại.

"Dần dần, chúng tôi bắt đầu nghĩ rằng chúng tôi cần phải tăng giá trị thương hiệu của công ty chúng tôi. Vì vậy, sau khi tổ chức tuyển dụng nội bộ cho tên thương hiệu, chúng tôi đã đăng ký tên" Transworker "bằng cách đăng ký. "Transworker". "

"Mua hàng là tructiep keonhacai trận chiến nghiêm túc"

Câu khẩu hiệu của thế hệ Masaharu trước đó là "mua hàng là nghiêm trọng". Ông cũng nói: "Lý do một công ty như chúng tôi sẽ sụp đổ là khi nó bị bỏ rơi bởi tructiep keonhacai nhà cung cấp của nó." Đối với tructiep keonhacai nhà bán lẻ, điều quan trọng là phải xem cách hiển thị tructiep keonhacai sản phẩm mà khách hàng của họ cần trong tructiep keonhacai cửa hàng và để làm điều này, điều quan trọng là phải xây dựng cảm giác tin tưởng với tructiep keonhacai nhà cung cấp của họ.

"Có một số đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ở Kyushu, nhưng không có gì lạ khi tructiep keonhacai nhà sản xuất chỉ giao dịch với chúng tôi", Tổng thống Nosho nói.

Ví dụ, một vành đai an toàn cần thiết khi làm việc ở độ cao lớn. Với việc sửa đổi luật vào năm 2020, việc chuyển đổi từ loại thắt lưng sang dây đai an toàn loại khai thác đầy đủ là cần thiết với sự chậm trễ hai năm. Công ty duy trì mối quan hệ chặt chẽ với tructiep keonhacai nhà sản xuất hàng đầu của khai thác, và luôn luôn mua sản phẩm. Trong khi đó, trong bản sửa đổi của pháp luật này, chúng tôi cũng đã đặt một số lượng lớn tructiep keonhacai đơn đặt hàng, bỏ qua thời gian ân hạn hai năm. Mặc dù có sự thiếu hụt cổ phiếu trên thị trường, nhưng có một tình huống mà tructiep keonhacai sản phẩm liên tục không đổi trong công việc của Kyushu.

Công ty cũng không "bán hàng ký gửi" và mua mọi thứ. Vì nó chỉ có sẵn trực tiếp, bạn cũng có thể kiểm soát chính xác tructiep keonhacai giao dịch mua.

"Đối với tructiep keonhacai thợ thủ công chuyên nghiệp, chúng tôi có một cửa hàng nơi có những gì họ cần khi họ cần. Nói cách khác, chúng tôi cố gắng trở thành một cửa hàng nơi luôn có thứ họ muốn khi họ đến một người làm việc chéo."

Công ty cũng tổ chức "trình bày kết quả tài chính" mỗi năm một lần, tập hợp tructiep keonhacai nhà cung cấp từ 60 công ty lớn (khoảng 120 người). tructiep keonhacai tổ chức tài chính, cố vấn kế toán Eguchi Kensuke, và cố vấn của ông, Tư vấn lao động xã hội, cũng sẽ tập hợp lại để giải thích kết quả tài chính và công bố kế hoạch của họ cho năm tài chính này. Bài thuyết trình này, đã được tổ chức gần 30 năm, cũng là nơi để Tổng thống Nosho bày tỏ quyết tâm đi bộ với tructiep keonhacai nhà cung cấp và tructiep keonhacai bên liên quan khác.

Tinh thần nhà cung cấp trân trọng này cũng hữu ích trong việc phát triển tructiep keonhacai thương hiệu tư nhân (PBS). Công ty, được phát triển với một cái nhìn sáng suốt về công nghệ sợi mới nhất của tructiep keonhacai nhà cung cấp, đã nhận được sự hỗ trợ từ người dùng. Ví dụ, quần áo làm việc ở Corduroy đầu tiên của ngành, được tạo ra với sự hợp tác của một nhà sản xuất, bị thu hút chủ yếu bởi tructiep keonhacai thế hệ thợ thủ công trẻ hơn do phong cách và cảm giác theo phong cách cổ điển của họ.

Tập trung vào "Giáo dục nhân viên"

Nhân viên chất lượng cao cũng rất cần thiết để tiếp tục tructiep keonhacai hoạt động bán hàng thỏa đáng với tructiep keonhacai thợ thủ công chuyên nghiệp. Ngoài việc đào tạo nhân viên mới và tructiep keonhacai vị trí quản lý trung bình, công ty cũng tổ chức một bài thuyết trình có tên "tructiep keonhacai khóa đào tạo doanh nghiệp" mỗi năm một lần. Điều này liên quan đến việc nhân viên phát minh ra một doanh nghiệp mới và trình bày tructiep keonhacai kế hoạch kinh doanh trước tructiep keonhacai giám đốc điều hành, bao gồm phân tích SWOT, chi phí đầu tư và dự báo doanh thu.

"Nó đã được tổ chức ba lần và một số dự án tuyệt vời đã được đưa ra. Ví dụ, ý tưởng về một chuyên gia trong việc kết nối tructiep keonhacai cửa hàng với một quán cà phê là một ý tưởng rất khả thi và tuyệt vời.

Vào năm 2020, "cửa hàng trao đổi Isahaya của Crossworker", một trong những cửa hàng lớn nhất ở Tây Nhật, với khu vực bán hàng 200 Tsubo. Nó đã đạt được 10 cửa hàng trong ba quận Kyushu, và doanh nghiệp cho tructiep keonhacai doanh nghiệp và bán hàng trực tuyến cũng rất mạnh. Hiện tại, doanh số hàng năm đang tăng ở mức 2,35 tỷ yên.

"Tôi đã làm điều đó thông qua kinh doanh solo của riêng mình, nhưng từ bây giờ tôi muốn ủy quyền cho nhân viên của mình, bao gồm cả con trai người thừa kế của tôi. Có thể tôi có thể biến nó thành tructiep keonhacai hệ thống nắm giữ và để lại sự quản lý của mỗi công ty cho nhân viên."

Chúng tôi có hy vọng cao cho khả năng làm việc của Kyushu.

(Hợp tác phỏng vấn, Tập đoàn Kế toán Thuế Fle

Tổng thống Nosho đã lãnh đạo mạnh mẽ và đã có thể phân biệt bản thân bằng cách thúc đẩy tructiep keonhacai chính sách độc đáo của riêng mình, như phát triển sản phẩm và đào tạo nguồn nhân lực. Một tính năng đặc biệt khác là 80% nhân viên là phụ nữ và bầu không khí cũng được cảm nhận tại tructiep keonhacai cuộc họp quản lý và tructiep keonhacai sự kiện khác.

Trong mối quan hệ tài chính, hệ thống quản lý bán hàng và "Fx4 Cloud| ' Và sau đó tructiep keonhacai lần nữaHàm nhận dữ liệu tín dụng ngân hàng, dữ liệu bán hàng và tiền gửi được xử lý hàng ngày. Chúng tôi cũng quản lý từng bộ phận, với ba bộ phận chính: "Cửa hàng", "Bán hàng doanh nghiệp" và "Bán hàng trực tuyến" và bên dưới kết quả của mỗi cửa hàng đang treo giữa tructiep keonhacai nhân viên bán hàng riêng lẻ. Hơn thế nữa,Công cụ thiết kế Báo cáo quản lý (MR). Tất cả tructiep keonhacai bước này đều được tự động hóa với tructiep keonhacai công cụ RPA và tôi có ấn tượng rằng sân sau DX là hoàn hảo. Sự đa dạng của dữ liệu này đóng vai trò là cơ sở cho tructiep keonhacai cuộc thảo luận tại tructiep keonhacai cuộc họp quản lý, bán hàng và quản lý cửa hàng hàng tuần và điều chỉnh kịp thời tructiep keonhacai chiến lược và chiến thuật.Dịch vụ thông tin giám sát TKCvà chúng tôi tiết lộ thông tin kết quả tài chính của chúng tôi cho tructiep keonhacai tổ chức tài chính xử lý nó cùng lúc với tuyên bố điện tử của chúng tôi.

Từ vị trí của tôi là một cố vấn kế toán (), tôi đã tiến thêm một bước so với một cố vấn thuế thông thường, nhưng công ty cũng đã hoạt động tốt, và nó tự nhiên thu hút nguồn nhân lực. Chúng tôi rất vui mừng về Tổng thống Nosho, người đang trở nên trưởng thành hơn với tư cách là một người quản lý, và tructiep keonhacai kỹ năng trong tương lai của ông đang tăng lên.

Xuất bản:Quản lý chiến lược, tháng 7 năm 2024 Số phát hành