keonhacaikeonhacai

Mục lục

Công nghiệp hàn Osaka nổi tiếng với công nghệ xử lý xử lý bề mặt được gọi là "phun nhiệt" để mở rộng tuổi thọ keonhacai máy móc công nghiệp và thiết bị thực vật. Uotani Reiho, 88 tuổi, bày tỏ sự nhiệt tình keonhacai mình, nói rằng: "Tôi muốn đóng góp cho xã hội trên toàn thế giới thông qua công nghệ mang lại độ bền cao."

Chủ tịch Uotani Reiho

Công nghệ cốt lõi của ngành công nghiệp hàn Osaka là "phun nhiệt" làm tăng khả năng chống mài mòn, kháng nhiệt và kháng hóa học. Đây là một công nghệ trong đó các loại bột siêu hợp hoặc gốm được làm nóng đến nhiệt độ cao từ 800 độ trở lên được phun keonhacaio kim loại và hàn để thực hiện xử lý bề mặt. Chủ tịch Uotani Reiho nói.

"Giống như mối quan hệ giữa cơ bắp và da của con người, phương pháp xử lý bề mặt là nó được tích hợp với vật liệu cơ sở. Bởi vì nó mang lại độ bền cao cho keonhacai bộ phận kim loại, nó đã được sử dụng ở Hoa Kỳ kể từ khoảng thời gian của anh ấy, khi anh ấy có thể sử dụng keonhacai bộ phận của anh ấy. giới thiệu nó.

Dự đoán keonhacai cựu Tổng thống Tajima rất ấn tượng và công ty đang phát triển nhanh chóng. Năm 1968, Chủ tịch Uotani gia nhập công ty bằng cách nói: "Tôi đang bận rộn, vì vậy xin vui lòng giúp tôi."

"keonhacaio thời điểm đó, đó là một cuộc chiến tranh lạnh giữa các trại Đông và Tây, Nhật Bản đã xuất khẩu một số lượng lớn xe máy sang Hoa Kỳ. Có một số lượng lớn đơn đặt hàng để phun nhiệt của" cánh tay rocker ", phần động cơ của xe máy.

Sản xuất nhiều loại sản phẩm có giá trị cao

Chúng tôi cũng đã bắt đầu keonhacai bộ phận gọi là "plungers", rất cần thiết cho quá trình đúc nhôm được sử dụng trong ô tô và thiết bị điện. Một công nghệ được phát triển với sự hợp tác của Đại học Osaka đã được cấp bằng sáng chế và một sản phẩm đặc trưng cũng đã được tạo ra, chiếm hơn 70% thị phần. Phạm vi của keonhacai đối tác kinh doanh cũng sẽ mở rộng nhanh chóng và sẽ phát triển thành một nhà sản xuất keonhacai bộ phận phun nhiệt loại phát triển sẽ xử lý một lượng nhỏ keonhacai sản phẩm có giá trị gia tăng cao.

16313_16459

Ví dụ, keonhacai máy bơm sử dụng nước máy sẽ không dễ dàng bị hư hỏng, nhưng keonhacai bộ phận chắc chắn là cần thiết cho máy bơm thoát nước để thoát nước bùn trong trường hợp lũ lụt.

"Bơm thoát nước thường có cánh cao để di chuyển nước, nhưng nước bùn chứa keonhacai hạt cát có thể nhanh chóng bị loại bỏ, khiến nó có nhiều khả năng bị hỏng. Nhiệm vụ của chúng tôi là tạo ra keonhacai bộ phận ngăn chặn điều này xảy ra" (Chủ tịch Uotani)

Hiệu suất cần thiết không chỉ là sức đề kháng. Kháng ăn mòn, kháng hóa chất, kháng nhiệt, v.v., hoặc sự kết hợp của keonhacai chức năng này cũng được yêu cầu. Cơ sở sản xuất của công ty, bao gồm cả nhà máy Shiga chính (Thành phố Koga, tỉnh Shiga), là một nhà máy sản xuất đa sản phẩm quy mô nhỏ điển hình với phạm vi sản phẩm 6.000 mỗi năm và kết hợp một phương pháp phát triển gọi là "phát triển tư duy tại chỗ" trong khi phát triển trong khi chiếm phần lớn.

"Có nhiều trường hợp keonhacai bộ phận phát triển của keonhacai công ty lớn đầu tư tiền để tiến hành phát triển chung. Tất cả keonhacai quá trình thử nghiệm và lỗi trong nghiên cứu và phát triển được thực hiện thành cơ sở dữ liệu, cho phép khách hàng đề xuất ngay lập tức keonhacai yêu cầu 'cải thiện vấn đề này với phần này' '."

Mở rộng nước ngoài với sự nhấn mạnh keonhacaio hòa vốn

Công ty, "Tốt để bắt đầu từ đầu" (Chủ tịch Uotani), cũng đã mở rộng ra nước ngoài cho đến nay nhanh nhất trong số các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Việc thành lập một căn cứ của Trung Quốc đã được thực hiện keonhacaio tháng 1 năm 2000, tám năm sau kế hoạch. Với chính sách cải cách và mở đầu của Đặng Xiaoping trở nên rõ ràng, trước tiên anh quyết định thiết lập nó ở khu vực Thượng Hải. Doanh nghiệp Trung Quốc sau đó đã nắm bắt thành công nhu cầu mua sắm ở nước ngoài từ các công ty Nhật Bản và phát triển nhanh chóng, keonhacaii năm sau đó, nó đã thành lập một căn cứ thứ hai tại Thượng Hải và mở rộng cơ sở sản xuất thứ ba tại tỉnh Sơn Đông, Trung Quốc. Chín năm sau, ông thành lập một liên doanh ở Nam Ấn Độ.

Các quyết định quản lý quan trọng của việc mở rộng các căn cứ trong nước và mở rộng ra nước ngoài được hỗ trợ bởi Văn phòng Kế toán Thuế của Suzuki Norio, có hợp đồng tư vấn. Khi quản lý hiệu suất bằng cách sử dụng đám mây FX4 của TKC, Chủ tịch Uotani đặc biệt tập trung keonhacaio hòa vốn.

"Các doanh nghiệp vừa và nhỏ có điểm yếu trong sức mạnh tài chính và nguồn nhân lực của họ, vì vậy các khoản đầu tư quá mức có thể dẫn đến sự sống còn của công ty. Các doanh nghiệp, quy tắc keonhacaing này là 'đặt nhỏ và phát triển lớn.' '

Đó là khi Chủ tịch Uotani 80 tuổi, ông keonhacaio Ấn Độ. Điều này là do nó hy vọng nó sẽ trở thành "nhà máy thế giới" thế hệ tiếp theo xuất khẩu các sản phẩm công nghiệp sang các nước phát triển, bao gồm cả ô tô và các thiết bị gia dụng. Tuy nhiên, ngay sau khi khai trương, cú sốc coronavirus đã vượt qua thế giới và cửa hàng đã bị đóng cửa. Điều đã cứu tôi khỏi một cuộc khủng hoảng lớn là chiến lược "đánh đập" tự nhiên của tôi. Công ty đã có thể chịu được đại dịch coronavirus vì "chi phí hàng tháng là 400.000 yên, chủ yếu là chi phí lao động" (Chủ tịch Uotani).

Cải thiện năng suất với cuộc thi cải tiến

Đặc điểm của quản lý là nó tôn trọng sự tự chủ của lĩnh vực này. Các hoạt động của QC đang tích cực được thực hiện để giảm lượng nỗ lực và chất thải trên mặt đất, và "cuộc thi cải tiến" được tổ chức keonhacaio mỗi tháng 7 được cho là ở mức cao chuyển trực tiếp thành kết quả.

"Tất cả nhân viên bỏ phiếu với một phiếu bầu, và giành được ba giải thưởng và chứng chỉ giải thưởng. keonhacai hoạt động trước đây đã tạo ra nhiều đề xuất cải tiến dẫn đến cải thiện năng suất, chẳng hạn như" Tiết kiệm 480.000 yên bằng cách tiết kiệm vật liệu bị mất "," Cải thiện thời gian gia công từ 44 giờ.

Công ty được cho là một "công ty mạnh mẽ, cơ bắp" vì nó tăng năng suất và mức lương thông qua sự khôn ngoan và nỗ lực keonhacai tất cả nhân viên keonhacai mình.

Chủ tịch Uotani đang đóng vai trò lãnh đạo trong việc nỗ lực thực hành quản lý sức khỏe. Nó đã được chứng nhận là một công ty quản lý y tế trong năm thứ ba liên tiếp kể từ năm 2021 và tỷ lệ kiểm tra sức khỏe là 100%. Chúng tôi cam kết tiến hành kiểm tra lại và kiểm tra chi tiết. Nếu làn da keonhacai một nhân viên là xấu hoặc có vẻ không khỏe, chính chủ tịch Uotani sẽ yêu cầu anh ta đến bệnh viện và nhận một cuộc hẹn với bác sĩ.

"Sự suy giảm dân số làm việc buộc mỗi cá nhân phải làm việc theo cách không hiệu quả và mỗi lần tôi nghe tin tức về cái chết từ việc làm quá sức, tôi rất đau lòng. keonhacaio thời điểm đó, tôi biết rằng Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp đã đề xuất một khái niệm về quản lý sức khỏe và quyết định ngay lập tức."

Sau khi nghiên cứu, tôi phát hiện ra rằng điều quan trọng nhất về sức khỏe là y học phòng ngừa, làm giảm cơ hội bị bệnh do ăn kiêng và tập thể dục. Ông đã 84 tuổi và rất thành thạo về sức khỏe tinh thần và thể chất, bao gồm keonhacai bệnh liên quan đến lối sống, dị ứng và sức khỏe tâm thần, và được chứng nhận là một chuyên gia y tế có tên là "Giám đốc y tế", người dạy quản lý sức khỏe từ quan điểm về dinh dưỡng và y tế phòng ngừa để ngăn ngừa bệnh tật. Chủ tịch Uotani tuyên bố.

"Tôi nghĩ tôi là người khỏe mạnh nhất trong công ty, cả về thể chất và tinh thần."

Tập trung keonhacaio lĩnh vực nhựa gia cố

Hiện tại, chủ đề quan trọng của "Phát triển tư duy tại chỗ" là lĩnh vực nhựa gia cố. Xi lanh được sử dụng trong Kneaders đạt được hiệu suất cao nhất thế giới và được keonhacai nhà sản xuất trong nước áp dụng. Chúng tôi cũng đã cố gắng tự sản xuất lưỡi dao khi chúng tôi nhận được nhiều đơn đặt hàng cho keonhacai phương pháp điều trị bề mặt giúp tăng cường độ bền của lưỡi dao. Chúng tôi đã phát triển thành công một sản phẩm bền hơn 10 lần. Chủ tịch Uotani cho biết mục tiêu của ông là phát triển keonhacai hoạt động sản xuất trên toàn thế giới, kéo dài tuổi thọ của máy móc và đặt nền tảng cho một công ty sẽ tồn tại trong hơn 200 năm. Động lực đằng sau niềm đam mê này là một cảm giác "đóng góp cho xã hội".

"Công việc keonhacai tôi là suy nghĩ về những gì sẽ xảy ra trong thế giới năm hoặc mười năm kể từ sáng, từ sáng đến tối. Tôi thức dậy lúc 5 giờ sáng và đọc một số tờ báo ngay khi tôi có thể, vì vậy tôi luôn cảm thấy dòng chảy keonhacai xã hội. Và đó là thực hành keonhacai SDG. "

(Hợp tác phỏng vấn: Văn phòng kế toán thuế Suzuki Norio / Tạp chí này: Uematsu Keisuke)

Xuất bản:Giám đốc chiến lược, số năm 2024 số