Vấn đề trở lại tháng 5 năm 2019

tháng 5 năm 2019 Bảng nội dung

Giám đốc chiến lược tháng 5 năm 2019 Số phát hành

Tính năng đặc biệt

Thực hành! Crowdfunding

[Phỏng vấn mở] Đại diện ủy thác công cộng Sato Kiminobu
　Một phong cách gây quỹ mới được tạo bởi "đồng cảm"

[case1] Rose trắng
Mục tiêu là tiếp thị thử nghiệm cho keonhacai nhà đầu tư

[case2] Tochigi Liqueur
Mở rộng keonhacai tuyến bán hàng bằng cách kết hợp chúng với SNS

[Case3] HOKURIKU uốn
Một tiến bộ nhanh chóng với chính quyền địa phương và keonhacai tổ chức tài chính

[Giải thích] Văn phòng luật quốc tế hàng đầu Izawa Bunpei
Quy tắc và rủi ro pháp lý mà người thực hiện dự án nên chú ý đến

[Quan điểm] Yasaku Daisuke, nhà nghiên cứu, Viện nghiên cứu Yamato
keonhacai sáng kiến gây quỹ cộng đồng thúc đẩy như keonhacai tổ chức tài chính khu vực

Đặc biệt 2

Tư vấn cân bằng cuộc sống công việc Horie Saki Tomoko
Cải cách phong cách nghỉ ngơi của công ty chúng tôi

[Case1] Khoa học giao diện Kyowa
"Hệ thống làm cho nhân viên dễ làm việc" là nguồn năng lực cạnh tranh

[case2] Shinko metallicon
Hai hệ thống nghỉ liên tiếp đã hồi sinh công ty

[Case3] Axia
Một công ty CNTT duy nhất đã "hoàn toàn tiêu thụ nghỉ phép trả tiền"

[case4] Mediplus
Hủy bỏ căng thẳng với "Hệ thống tình yêu gia đình"

Báo cáo & Phỏng vấn

Phòng thủ công ty [KBS]
Tổng bảo đảm bao gồm hầu hết mọi rủi ro quản lý

Hệ thống hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ
'E -Sodan - Văn phòng tư vấn quản lý' '
Phó Giám đốc Nogi Mori Osamu, Văn phòng xúc tiến dự án AI, Phòng Kế hoạch, Tổ chức phát triển cơ sở hạ tầng doanh nghiệp vừa và nhỏ
Phòng tư vấn quản lý trực tuyến có sẵn 24 giờ một ngày, 365 ngày một năm

Pirator
Nakata Shuhei, CEO của Nakata Kogei
Một chuyên gia về móc treo bằng gỗ

Trình quản lý chiến lược xuất hiện
Ueoka Yoshiro, chủ tịch của Jupon International
Mở một thị trường mỹ phẩm mới với keonhacai từ khóa "không có phụ gia, hữu cơ" và "OEM"

Phỏng vấn Senkei
Osasa Yoshio, Chủ tịch Liên kết và Động lực, CEO
"Cải cách nhà máy" là một thanh kiếm hai lưỡi