Cùng với nhân viên, chúng keonhacai trực tuyến làm việc để cải thiện chất lượng kinh doanh và nhận ra kế hoạch kinh doanh theo kế hoạch của văn phòng

[Chiến lược quản lý văn phòng đang phát triển/phiên bản kế vị kinh doanh văn phòng]
Thành viên kế toán thuế Synergy Ono Akihiro (TKC Chugokukai)

Tìm hiểu nhiều từ mô hình kinh doanh TKC và trở về văn phòng keonhacai trực tuyến cha mình với tư cách là thế hệ thứ ba

--- Giáo sư Ono được cho là thế hệ thứ ba, vì vậy xin vui lòng cho chúng keonhacai trực tuyến biết về lịch sử của cơ quan.

ONOVăn phòng của chúng keonhacai trực tuyến đã mở tại Thành phố Kurashiki vào năm 1971 khi ông của ông, Kiyoshi Ono, đã nghỉ hưu từ Văn phòng Thuế và năm tới đánh dấu kỷ niệm 50 năm của nó. Ông nội của anh ta được điều hành bởi bà của anh ta một mình, nhưng kể từ khi cha anh ta, Ono Shinichi, đã tiếp quản vào năm 1987, số lượng các bên liên quan và nhân viên tăng lên. keonhacai trực tuyến gia nhập văn phòng vào năm 2010 và tiếp quản văn phòng cùng lúc với công ty đã được chuyển đổi thành một công ty kế toán thuế vào năm 2017.
Số lượng các công ty liên quan hiện tại là 130, cả tập đoàn và cá nhân, và 10 nhân viên, và triết lý quản lý sau đây đã được kế thừa từ thế hệ trước.

Nhân tiện, "hiệu ứng hiệp đồng" thứ ba xuất phát từ tên công ty "Synergy".

── Bạn đã nghĩ đến việc trở thành một kế toán thuế và tiếp quản văn phòng từ khi còn trẻ?

ONOKhông, keonhacai trực tuyến thực sự không có ý định trở thành một kế toán thuế cho đến khi keonhacai trực tuyến trở thành một sinh viên đại học, vì vậy keonhacai trực tuyến đã đến khoa khoa học của một trường đại học địa phương. Tuy nhiên, keonhacai trực tuyến không quan tâm lắm đến nội dung của bài giảng, vì vậy keonhacai trực tuyến đã nghỉ phép trong năm thứ hai trong một năm, và bắt đầu học tập kế toán vì cha keonhacai trực tuyến là một kế toán thuế, đó là một bước ngoặt. Đáng ngạc nhiên, sổ sách kế toán rất thú vị và phù hợp với keonhacai trực tuyến, vì vậy khi keonhacai trực tuyến chuyển đến Khoa Kinh tế tại trường đại học keonhacai trực tuyến đã theo học và học lý thuyết kinh tế và kế toán, keonhacai trực tuyến bắt đầu cảm thấy muốn trở thành một kế toán viên thuế.
Vì vậy, keonhacai trực tuyến đã đến trường sau đại học và vượt qua ba môn khi đi học, được miễn cho hai môn học và khi keonhacai trực tuyến tốt nghiệp năm 25 tuổi, keonhacai trực tuyến đã có thể đăng ký làm kế toán thuế nếu keonhacai trực tuyến có kinh nghiệm thực tế. Vào thời điểm đó, keonhacai trực tuyến tình cờ làm việc tại văn phòng của Giáo sư Narahara Takumi (nay là FMS, một công ty kế toán thuế), người đã nhắm đến việc trở thành một kế toán thuế tại cùng một trường sau đại học, và được chỉ định làm việc tại văn phòng của Giáo sư Narahara. Trong suốt khoảng bốn năm, Giáo sư Narahara và giáo sư đại diện hiện tại Uno Motohiro đã học được rất nhiều về thực hành thuế và kế toán, cũng như triết lý TKC.

Với sự hợp tác của nhân viên, chúng keonhacai trực tuyến đã làm việc để tự tài nguyên trong công ty và tỷ lệ lợi nhuận của những người liên quan đã tăng từ khoảng 41% lên 70%

─ Bạn đã làm việc gì kể từ khi tham gia văn phòng gia đình bạn?

ONOĐồng thời với việc gia nhập cơ sở vào tháng 6 năm 2010, keonhacai trực tuyến đã đăng ký làm kế toán thuế và cũng tham gia TKC. Cho đến lúc đó, keonhacai trực tuyến có rất ít kiến ​​thức về văn phòng của cha keonhacai trực tuyến, nhưng tại thời điểm đó, có nhiều người tham gia vào sổ sách kế toán, và là một người đã học tại văn phòng thực tế mô hình kinh doanh TKC, keonhacai trực tuyến đã rất ngạc nhiên về khoảng cách. keonhacai trực tuyến tin rằng việc tự tài nguyên sẽ là tiền đề của việc cung cấp các dịch vụ có giá trị gia tăng cao, vì vậy khi keonhacai trực tuyến đi chào hỏi những người liên quan như một người kế nhiệm, keonhacai trực tuyến đã đề xuất tự do sử dụng phương pháp TKC.

-Phản ứng keonhacai trực tuyến bạn là gì?

ONOKhông phải tất cả liên quan đều tham gia. Do đó, chúng keonhacai trực tuyến nghĩ rằng toàn bộ văn phòng sẽ cần thiết với sự hợp tác của nhân viên, vì vậy chúng keonhacai trực tuyến đã tạo ra một bản đồ chiến lược dựa trên phân tích SWOT của văn phòng và xây dựng kế hoạch hành động và chiến lược quản lý của văn phòng. Bằng cách làm điều này với tất cả các nhân viên thay vì từ trên xuống, chúng keonhacai trực tuyến có thể hiểu rõ rằng "mọi người sẽ cải thiện sự tham gia của họ và văn phòng sẽ tốt hơn."
Và giải thích rằng việc sử dụng toàn bộ hệ thống TKC có hiệu quả cho sự tăng trưởng và phát triển keonhacai trực tuyến những người tham gia.fx2YAHệ thống MAS|. Các nhân viên cũng rời khỏi giám đốc quản lý keonhacai trực tuyến các mục tiêu thăng chức keonhacai trực tuyến nhân viên.

-Điều quan trọng là các nhân viên bị thuyết phục và hành động một cách tự nhiên.

ONOkeonhacai trực tuyến đột nhiên bị nhuốm màu TKC và đến và bắt đầu nói bất cứ điều gì keonhacai trực tuyến muốn (LOL), vì vậy keonhacai trực tuyến nghĩ rằng các nhân viên cũng có một thời gian khó khăn. Lúc đầu, có những lúc các ý kiến ​​bị va vào nhau, nhưng keonhacai trực tuyến cũng cố gắng chủ động và lấy một ví dụ. Nói cách khác, quản lý hiệu suất dựa trên kết quả tài chính hàng tháng và tư vấn quản lý đã được sử dụng để cải thiện hiệu suất của các bên liên quan và kết quả đã được chia sẻ với nhân viên. Chúng ta có thể thấy rằng tổng thống thực sự có vẻ hạnh phúc khi anh ta đến bệnh viện, vì vậy dần dần mọi người có thể cảm thấy rằng phương pháp này không sai.
Ngoài ra, sử dụng "xác nhận tự chấp nhận" (trang trước) có hiệu lực. Khi báo cáo kết quả tài chính mỗi năm một lần, chúng keonhacai trực tuyến giải thích lợi ích của việc tự nhận thức cho những người liên quan không tự nhận ra và ghi lại kết quả. Ví dụ, khi chúng keonhacai trực tuyến lặp lại điều này mỗi năm, chúng keonhacai trực tuyến đã nhận được ngày càng nhiều thỏa thuận để "thử sử dụng nó" khi thời gian cho thuê cho các hệ thống của các công ty khác kết thúc.
Do kết quả keonhacai trực tuyến những nỗ lực ổn định này để thực hiện mô hình kinh doanh TKC, tỷ lệ lợi nhuận keonhacai trực tuyến các bên liên quan, khoảng 41% trong năm 2011, đã tăng lên khoảng 70% (2019).

Được thảo luận với thế hệ trước, đặt thời hạn để kế nhiệm và "keonhacai trực tuyến quan hóa" các vấn đề

──As Bạn đã làm việc để cải thiện chất lượng kinh doanh, suy nghĩ keonhacai trực tuyến bạn về sự kế thừa kinh doanh tại văn phòng keonhacai trực tuyến bạn là gì?

ONONgay sau khi gia nhập TKC, keonhacai trực tuyến được bổ nhiệm làm giảng viên tại một trường kế nhiệm được tài trợ bởi Ngân hàng Shinkin địa phương, nhưng khi keonhacai trực tuyến học làm giảng viên, keonhacai trực tuyến nhận ra rằng việc chuyển đổi tài nguyên quản lý (con người, tiền của keonhacai trực tuyến), keonhacai trực tuyến cảm thấy rằng văn phòng của keonhacai trực tuyến sẽ nhanh chóng như thế nào và chia sẻ kế hoạch kế thừa và chia sẻ với cha keonhacai trực tuyến.
Vì vậy, keonhacai trực tuyến đã nói chuyện với cha keonhacai trực tuyến và yêu cầu ông quyết định thời hạn "Khi nào keonhacai trực tuyến nên tiếp quản văn phòng", trong khi tôn trọng mong muốn của cha mình, và sau đó ông tuyên bố nó cho nhân viên của mình và những người khác.
Sau đó, keonhacai trực tuyến đã tạo ra một kế hoạch kế nhiệm kinh doanh, nói rằng "phải làm gì khi nào?" Ví dụ, họ đã "trực quan hóa" việc chuyển giao cổ phiếu, đầu tư vốn và vay liên quan từ các ngân hàng và khi nào để tăng nhân viên. Tất nhiên, nó chưa kết thúc với kế hoạch được thực hiện, nhưng mỗi năm một lần keonhacai trực tuyến đã chia sẻ tiến trình của kế hoạch với cha keonhacai trực tuyến.
Cuối cùng, sự kế vị là hai năm sau kế hoạch ban đầu vào năm 2017, nhưng keonhacai trực tuyến nghĩ rằng bằng cách cải thiện chất lượng hoạt động kinh doanh của cơ quan, chúng keonhacai trực tuyến đã có thể thực hiện suôn sẻ. Ngay cả sau khi kế vị, cha keonhacai trực tuyến phụ trách một số bên tham gia, vì vậy keonhacai trực tuyến thực sự biết ơn.

-keonhacai trực tuyến thường nghe những câu chuyện của các nhân viên kỳ cựu, những người đã quen với các phương pháp trước đó đã từ chức sau khi kế vị.

OnoTrong văn phòng của chúng keonhacai trực tuyến, kể từ khi keonhacai trực tuyến tham gia, không có nhân viên nào có thể theo kịp chính sách này và đã nghỉ việc hoặc yêu cầu keonhacai trực tuyến nghỉ việc. Như keonhacai trực tuyến đã đề cập trước đó, keonhacai trực tuyến tin rằng nhân viên của chúng keonhacai trực tuyến có thể chia sẻ cảm xúc của họ vì họ đang thấy keonhacai trực tuyến tin tưởng và dựa vào khách hàng của chúng keonhacai trực tuyến.
keonhacai trực tuyến thực sự hạnh phúc khi một nhân viên đã làm việc trong một thời gian dài kể từ thế hệ của cha keonhacai trực tuyến nói với keonhacai trực tuyến trong cuộc phỏng vấn, "keonhacai trực tuyến thông cảm với mong muốn tăng trưởng và phát triển của những người liên quan, vì vậy keonhacai trực tuyến sẽ tiếp tục theo dõi anh ấy trong tương lai."

Nhân viên trân trọng sẽ dẫn đến sự phát triển và phát triển keonhacai trực tuyến các bên liên quan và văn phòng

--từ những gì chúng ta đã nói keonhacai trực tuyến đến nay, chúng ta có thể thấy rằng họ coi trọng nhân viên.

OnoMột trong những điều keonhacai trực tuyến nên làm với tư cách là người quản lý là "cho, bảo vệ và làm cho nhân viên hạnh phúc". Như trường hợp của thế hệ trước của chúng keonhacai trực tuyến, chúng keonhacai trực tuyến tin rằng việc định giá nhân viên của chúng keonhacai trực tuyến sẽ dẫn đến sự tăng trưởng và phát triển của nhân viên của chúng keonhacai trực tuyến, và cuối cùng là sự tăng trưởng và phát triển của các cơ quan của chúng keonhacai trực tuyến. Ý tưởng này là một triết lý quan trọng đã được truyền lại ngay cả trước và sau khi kế vị.
Kể từ khi keonhacai trực tuyến trở thành người đại diện, keonhacai trực tuyến cũng đã tập trung vào sự phát triển của đội ngũ nhân viên của mình và đã tạo ra một "bản đồ nghề nghiệp" về số năm sẽ phát triển cho mỗi công việc, chẳng hạn như kiểm toán vòng hàng tháng và báo cáo tài chính, và đã cho thấy tầm nhìn của keonhacai trực tuyến cho tương lai. Chúng keonhacai trực tuyến tôn trọng sự tự chủ trong hệ thống đào tạo và nếu có một khóa đào tạo bạn muốn tham dự, về cơ bản bạn có thể tự do tham gia khóa học và bạn sẽ nhận được các khoản phụ cấp dựa trên số lượng khóa học bạn tham gia tại thời điểm thưởng.
keonhacai trực tuyến muốn họ cuối cùng trở thành một kiểm toán viên tuần tra và "Kế hoạch xem không giới hạn theo yêu cầu TKC" là vô cùng hữu ích. Hầu như không có thời gian làm thêm, và vào tháng 7 năm ngoái, chúng keonhacai trực tuyến đã xây dựng một văn phòng mới và di chuyển để tạo ra một môi trường làm việc thoải mái hơn. Gần đây, do đại dịch CoVID-19, chúng keonhacai trực tuyến đã tạo ra các quy tắc làm việc từ xa và cũng đã cho phép làm việc tại nhà.

---- Trong đại dịch, báo cáo tài chính, báo cáo tài chính và thông tin khác có thể được cung cấp keonhacai trực tuyến các tổ chức tài chính mà không cần phải đối mặtDịch vụ thông keonhacai 789 giám sángày càng cần thiết.

OnoMIS bắt đầu làm việc ngay từ khi dịch vụ bắt đầu. Không có bất lợi và không có lý do gì để sử dụng nó, vì vậy tất cả các công ty liên quan sử dụng nó, ngoại trừ một số công ty nói rằng họ muốn đưa báo cáo tài chính của họ trực tiếp đến một tổ chức tài chính. Khi giải thích cho các nhà quản lý, chúng keonhacai trực tuyến đã tạo một tài liệu có tên là "Yêu cầu dữ liệu tài chính, v.v. Những công cụ này giúp giải thích và tránh tình huống mà bạn không muốn họ gửi nó đến tổ chức tài chính này dễ dàng hơn.
keonhacai trực tuyến đã cảm thấy những lợi ích của MIS, đặc biệt là trong đại dịch CoVID-19 gần đây, và sự liên quan của chúng keonhacai trực tuyến cũng nhận xét: "keonhacai trực tuyến muốn tăng vốn lưu động, nhưng nhờ vào báo cáo tài chính của MIS, chúng keonhacai trực tuyến đã có thể thực hiện ngay lập tức khoản vay không bằng không."

Điều quan trọng là phải chỉ định hướng dẫn như một người quản lý; Chúng keonhacai trực tuyến muốn sử dụng kinh nghiệm của mình để hỗ trợ sự kế thừa kinh doanh của chúng keonhacai trực tuyến liên quan

─ Xin vui lòng cung cấp cho chúng keonhacai trực tuyến một thông điệp cho những người kế nhiệm sắp thành công của cơ quan.

OnoLà một người quản lý, điều quan trọng là phải thể hiện chính sách của bạn và chủ động làm cho khách hàng hài lòng và hỗ trợ họ. Nếu chúng keonhacai trực tuyến biết rằng đó là vì lợi ích của khách hàng, nhân viên chắc chắn sẽ theo chúng keonhacai trực tuyến.

── Xin vui lòng cho chúng keonhacai trực tuyến biết về các mục tiêu trong tương lai của bạn.

ONORất may, ngay cả giữa đại dịch coronavirus này, số lượng người tham gia đã tăng lên do giới thiệu từ các tổ chức tài chính. Chúng keonhacai trực tuyến mong muốn phát triển hơn nữa, không hài lòng với tình hình hiện tại, luôn luôn thử những điều mới.
Trả nợ của các bên liên quan nhận được khoản vay sẽ bắt đầu do đại dịch CoVID-19, do đó, sẽ luôn có những công ty sẽ cần phải xây dựng kế hoạch cải tiến quản lý tương tự như các dự án họ có tại thời điểm 7.000. Ngoài việc đáp ứng nhu cầu của các bên liên quan này, chúng keonhacai trực tuyến muốn sử dụng kinh nghiệm văn phòng của riêng mình trong sự kế thừa kinh doanh để tập trung vào sự hỗ trợ kế vị có căn cứ cho những người liên quan, điều này đang tăng tốc thay đổi thế hệ.

(Ngày phỏng vấn: Thứ ba, ngày 30 tháng 6)

---

(TKC Publishing, Murai Tsuyoshi)

(In lại từ số tháng 8 năm 2020 keonhacai trực tuyến bản tin, "TKC")