Là người quản lý, hãy quảng bá nghiêm túc KFS; nhận ra hạnh phúc cho sự tham gia của chúng nhandinh keonhacai và nhân viên

Văn phòng kế toán thuế Murata Tadatsugu, Thành viên Murata Tadatsugu (Hiệp hội Shizuoka Numazu Chi nhánh)

Thành viên Murata Tadatsugu

Thành viên Murata nói, "Làm việc nghiêm túc để hỗ trợ các bên liên quan sẽ dẫn đến những cải thiện áp đảo trong việc quản lý cơ quan này." Để đảm bảo rằng công ty chia sẻ triết lý của mình và truyền bá kế hoạch quản lý của mình, công ty đã tạo ra những lời hứa và mục tiêu với nhân viên của mình dựa trên kế hoạch 20 năm. Chúng nhandinh keonhacai hỏi về trọng tâm của quản lý văn phòng.

Xác định không bao giờ quay lại, được đạo đức bởi "chú nhandinh keonhacai nha sĩ tại Marubiru"

-Vui lòng cho chúng nhandinh keonhacai biết làm thế nào nó đến mở.

MurataSau khi tốt nghiệp đại học, nhandinh keonhacai có một công việc tại một văn phòng kế toán thuế thông qua giới thiệu của mẹ nhandinh keonhacai, nhưng giám đốc văn phòng nhandinh keonhacai làm việc khi nhandinh keonhacai 27 tuổi bất ngờ đã qua đời, và nhandinh keonhacai bận rộn với công việc và hầu như không bao giờ về nhà. Một ngày nọ, vợ nhandinh keonhacai nói với nhandinh keonhacai: "nhandinh keonhacai nghĩ rằng nhandinh keonhacai đã nghỉ việc và nhắm đến một bằng cấp", vì vậy nhandinh keonhacai quyết định không ngủ trong ba ngày và quyết định có bằng cấp. Ba ngày sau, khi nhandinh keonhacai nói với vợ nhandinh keonhacai rằng nhandinh keonhacai đang nhắm đến việc trở thành một kế toán viên thuế, nhandinh keonhacai đã hoàn toàn quên, "Bạn có nói điều đó không?" (cười).
Sau đó, đó là rất nhiều rắc rối, vì vậy nhandinh keonhacai đã bán chiếc xe của mình để tiết kiệm học phí của mình và sử dụng tiền để theo học trường kế toán Ohara ở Suidobashi, Tokyo. Vào thời điểm đó, nhandinh keonhacai không thích làm việc chăm chỉ, và nhandinh keonhacai là bài kiểm tra kế toán đầu tiên mà nhandinh keonhacai đã thực hiện ở vị trí thứ ba ở nước này (LOL). 10% người hàng đầu vượt qua kỳ thi Kế toán Thuế, vì vậy bất kể bạn rơi như thế nào, bạn khó có thể tin rằng bạn sẽ vượt qua.
Sau đó, nhandinh keonhacai đã phấn khích và học tập chăm chỉ trong 13 giờ mỗi ngày, bất kể nhandinh keonhacai đang nói gì. nhandinh keonhacai thậm chí đã học trong khi đi bộ và thậm chí đọc các điều khoản về luật thuế trong giấc ngủ của nhandinh keonhacai (LOL), và vào năm 1994 nhandinh keonhacai đã xoay sở để vượt qua kỳ thi kế toán thuế.

-Bạn gần như bỏ cuộc?

Murata15389_15731

-Sau khi mở cửa, bạn đã ngay lập tức tham gia Hiệp hội Quốc gia TKC?

MurataKhai trương vào tháng 6 năm 1995 và gia nhập TKC vào tháng Chín. Kích hoạt là một lời mời từ Giáo sư Aoshima Shinji thuộc Hiệp hội Shizuoka. nhandinh keonhacai cũng làm việc tại văn phòng thành viên TKC khi nhandinh keonhacai là nhân viên, vì vậy nhandinh keonhacai đã gặp Giáo sư Aoshima trong một chương trình đào tạo nhân viên do cộng đồng địa phương tổ chức. Anh ta giống như một "người anh lớn" đáng tin cậy, và anh ta rất biết ơn sự giúp đỡ của anh ta qua điện thoại khi anh ta hỏi anh ta nếu có bất cứ điều gì anh ta không hiểu, và khi anh ta thông báo với nhandinh keonhacai rằng nhandinh keonhacai đã vượt qua kỳ thi kế toán thuế, anh ta trả lời: "nhandinh keonhacai sẽ cho bạn một khoản phí thành viên."
Đây là một câu chuyện rất biết ơn, nhưng vì nhandinh keonhacai đã quyết định về một hệ thống cho một công ty khác, nhandinh keonhacai đã đến thăm văn phòng của Giáo sư Aoshima để từ chối. Tuy nhiên, lưng của Giáo sư Aoshima có vẻ rất thất vọng. nhandinh keonhacai nghĩ, "nhandinh keonhacai đã làm gì?" Và trên tàu trên đường về nhà, nhandinh keonhacai đã quyết định tham gia TKC.

── Có bất kỳ sự kiện nào thực sự để lại ấn tượng nhandinh keonhacai bạn khi bạn lần đầu tiên mở?

MurataThu nhập năm đầu tiên của anh ấy là 2,3 triệu yên và anh ấy bị thâm hụt rất lớn. nhandinh keonhacai đã có con, vì vậy tại thời điểm nhandinh keonhacai ở trong một tình huống mà nhandinh keonhacai phải "bằng cách nào đó kiếm tiền" để nuôi sống gia đình nhandinh keonhacai.
Triết lý của công ty chúng nhandinh keonhacai là "tiếp tục cải thiện bản thân, đóng góp cho thế giới và trở nên giàu có với nhau, cả về thể chất và tinh thần." Cách nhandinh keonhacai nghĩ về quản lý đã thay đổi đáng kể vào năm 2001, khi nhandinh keonhacai làm việc trong sáu năm, khi nhandinh keonhacai gia nhập "Thạc sĩ" của Inamori Kazuo và bắt đầu thực hành "Quản lý phong cách của Inamori Kazuo."
nhandinh keonhacai đã tham gia Moriwa Juku khi nhandinh keonhacai đọc cột của Inamori trong một bài báo và tình cờ thấy hai từ "vị tha" trong tâm trí nhandinh keonhacai. Kể từ khi tham gia TKC, nhandinh keonhacai đã nghe các bài giảng của chủ tịch đầu tiên của Iizuka và Giáo sư Sakamoto Takashi đến mức bị hao mòn, và nhandinh keonhacai thấy rất dễ chịu khi nghĩ về "lòng vị tha tự quan tâm". nhandinh keonhacai đã học được rằng Inamori cũng là "tự quan tâm và vị tha", và quyết định tham gia Moriwa Juku vì nhandinh keonhacai nghĩ rằng có một số điểm tương đồng với triết lý của TKC.

── Công ty đã tạo ra một trang chủ và blog dưới tên Kaii Village Co., Ltd., và cung cấp một loạt các nội dung sẽ hữu ích cho doanh nghiệp và cuộc sống. Nguồn gốc nhandinh keonhacai tên làng Kaikei là gì?

MurataVào tháng 6 năm 2003, tập đoàn kế toán được gọi là làng Kaikei và lý do tại sao "kế toán" là Hiragana là vì chúng nhandinh keonhacai muốn nó mang đến cho mọi người một hình ảnh nhẹ nhàng. Nó chứa hai ý nghĩa: "dễ dàng" và vị tha "nhẹ nhàng" đơn giản. Điều này là do chúng nhandinh keonhacai muốn biến công ty thành một công ty chăm sóc có thể truyền đạt rõ ràng tầm quan trọng của kế toán cho các nhà quản lý.

nhandinh keonhacai sẽ không thảo luận về việc có nên làm hay không làm KFS, nhắm 100% trong nhiều năm

── Xin vui lòng cho chúng nhandinh keonhacai biết về tổng quan của cơ quan và tình trạng hiện tại của thực hành KFS.

MurataNgoài nhandinh keonhacai, còn có sáu nhân viên, trong đó năm người là kiểm toán viên hàng không (bao gồm bốn kiểm toán viên hàng không) và một đại diện chung. Có 66 trường hợp liên quan đến các tập đoàn và 7 trường hợp của cá nhân, tổng cộng 73 trường hợp. Cho đến bây giờ, bao gồm các thay đổi và đóng cửa kinh doanh, nhandinh keonhacai đã ở cùng với khoảng 150 công ty.
tiếp tục masTất cả các mục, 69 mục FX Series và 46 tệp đính kèm bằng văn bản. Mỗi tháng chúng nhandinh keonhacai quyết định từng nhân viên quảng cáo và cho họ báo cáo tiến trình của họ. "Nguyên tắc kế toán nhỏ và trung bình" được áp dụng cho tất cả các tập đoàn và các quy trình kế toán cơ bản như khấu hao cũng được thống nhất.

Chúng nhandinh keonhacai đã tạo ra một logo Kaikei Village với nhân vật Kanji "Murata" như một mô típ và sử dụng nó như một biểu tượng của công ty. nhandinh keonhacai trở nên kiêu ngạo mà không nhận ra điều đó, vì vậy nhandinh keonhacai luôn có nghĩa là "khiêm tốn, đừng kiêu ngạo và cố gắng hơn."

----- Giáo sư Murata đã thảo luận tại cuộc thảo luận bàn tròn trong số tháng 3 năm 2004 nhandinh keonhacai tạp chí này, tầm quan trọng nhandinh keonhacai việc "thúc đẩy việc tự thiết lập bằng cách sử dụng hệ thống MAS và TKC liên tục như một bộ."

MurataSê -ri MAS và FX liên tục hiện đang được quảng bá như một bộ. Ngân sách của công ty là một định lượng của những gì cần có. So sánh ngân sách với hiệu suất là vô cùng quan trọng và sử dụng cả hai hệ thống giúp dễ hiểu. Một khi bạn biết nó nên là gì, bạn có thể so sánh nó và xem những gì cần sửa. nhandinh keonhacai sẽ nhắm đến 100% KF trong nhiều năm, vì vậy nhandinh keonhacai sẽ không thảo luận về việc có nên làm KFS hay không.

-Điều gì về kiểm toán mạch nhandinh keonhacai tháng tiếp theo, tiền đề nhandinh keonhacai chương trình khuyến mãi KFS là gì?

MurataNgay cả các cá nhân luôn thực hiện kiểm toán hàng tháng, vì vậy nếu bạn không hiểu điều này, bạn sẽ không còn có thể tương tác nhandinh keonhacai họ nữa.
Các nhân viên tiến hành kiểm toán tuần tra, nhưng cũng có các bên khác liên quan đến nhandinh keonhacai đi phỏng vấn của Tổng thống. Nếu bạn yêu cầu một người quản lý doanh nghiệp, chúng nhandinh keonhacai sẽ ở đó bất cứ lúc nào từ sáng sớm đến tối muộn. Không có tổng thống không có lo lắng, vì vậy bằng cách làm người quản lý và đưa ra lời khuyên nhiều nhất có thể, bạn có thể nhận được lời khuyên thậm chí còn phức tạp hơn từ tổng thống. Khi số lượng khách hàng như vậy tăng lên một hoặc hai, văn phòng của chúng nhandinh keonhacai tăng lên và phí tư vấn tự nhiên tăng lên, khiến nó trở thành một văn phòng doanh thu cao.
Chủ tịch đầu tiên Iizuka nói, "Quản lý là hoạt động của những người nhận ra 'lợi ích cá nhân' ', nhưng hạnh phúc của chúng nhandinh keonhacai là hiệu suất của khách hàng được cải thiện, vì vậy chúng nhandinh keonhacai cũng hướng dẫn nhân viên thực hiện điều này thông qua kiểm toán tuần tra hàng ngày.

Sử dụng các công cụ thiết kế MR để quản lý thu nhập mỗi thời gian

-Làm thế nào bạn đang tiến hành nghiên cứu bản thân?

Muratanhandinh keonhacai luôn nghĩ về cách sử dụng loạt FX để tạo ra "Quản lý amip" mà Inamori ủng hộ. Ameba Management không chỉ sử dụng doanh số, lợi nhuận gộp, chi phí và lợi nhuận, mà còn sử dụng các số liệu như "lợi nhuận mỗi giờ là bao nhiêu?" để xem xét quản lý.
Trước đây, nhandinh keonhacai đã thử và thử và lỗi khi sử dụng Excel, nhưng chức năng của "Công cụ thiết kế báo cáo quản lý (MR)" là nó đã trở thành một con tàu để đi du lịch. Điều này cho phép bạn cắt dữ liệu, tạo bảng sách gốc và quản lý thời gian của bạn. Đây cũng là sức mạnh của cơ quan và sự tự lực sử dụng hệ thống TKC rất hữu ích cho quản lý.

──Fx4 Cloudcũng đang tiến triển trong phần giới thiệu.

MurataVề cơ bản, khi chuyển từ một công ty có liên quan hiện tại, vụ việc sẽ được nhân viên phụ trách đưa ra.fx2Đối nhandinh keonhacai đám mây FX4, khóa là "Mẫu tải tạp chí". Vì các tệp như dữ liệu bán hàng có thể được đọc dưới dạng dữ liệu nhập nhật ký, nên nó có thể dễ dàng nhập ngay cả trong các bên liên quan nhandinh keonhacai một lượng lớn các mục nhật ký.
Khách hàng mới sẽ luôn tự làm phiền các kế hoạch của riêng họ bằng hệ thống TKC, vì vậy trước tiên chúng nhandinh keonhacai giải thích sự khác biệt về chức năng và kiểm tra xem có nên cài đặt FX2 hay FX4 Cloud hay không. Nếu đó là người dùng mới, trước tiên nhandinh keonhacai sẽ quyết định sử dụng hệ thống nào, nhưng tất cả các phản hồi sau đó sẽ được xử lý bởi nhân viên.
Thay vì nói "nhandinh keonhacai hy vọng họ sẽ bao gồm nó", chúng nhandinh keonhacai sẽ chu đáo và tự tin trong việc truyền đạt những hệ thống tốt nhất của chúng nhandinh keonhacai để chúng có thể hữu ích trong quản lý của khách hàng bất cứ lúc nào. Công ty cam kết sử dụng hệ thống TKC để nhận ra "Thanh lọc tài chính" và "Thanh lọc quản lý".

Đặt "Lời hứa nhandinh keonhacai nhân viên" và "mục tiêu cá nhân" và đăng chúng trong văn phòng

-Có những thay đổi trong quản lý văn phòng khi bạn tiến lên phía trước nhandinh keonhacai nghiên cứu tự nghiên cứu?

MurataTại một cuộc họp cộng đồng địa phương vào một ngày khác, Chủ tịch Hiệp hội Shizuoka Sakamoto Takashi đã được hỏi: "Chúng nhandinh keonhacai đang thúc đẩy các nỗ lực như một KFS và một tổ chức hỗ trợ được công nhận, nhưng doanh số và tiền lương của nhân viên của chúng nhandinh keonhacai tăng lên?" Chúng nhandinh keonhacai tin rằng điều cực kỳ quan trọng là giải quyết nghiêm túc sự hỗ trợ của sự tham gia của chúng nhandinh keonhacai và liên kết trực tiếp điều này với doanh số và lợi nhuận của văn phòng. Nếu văn phòng của bạn vượt trội hơn nhiều so với bất kỳ khách hàng nào, bạn không thể cung cấp hướng dẫn quản lý. Thật là vô nghĩa nếu quản lý văn phòng không cải thiện với mục tiêu đạt được 100% KF. Mục đích của quản lý văn phòng là nhận ra hạnh phúc của nhân viên và sự tham gia của chúng nhandinh keonhacai, và đây là lý do tại sao chúng nhandinh keonhacai đang quảng bá KFS.

-Có vẻ như kế hoạch quản lý nhandinh keonhacai văn phòng được tạo ra hàng năm.

Muratanhandinh keonhacai đã lập kế hoạch 20 năm mỗi năm kể từ năm 2005 để nói với nhân viên họ sẽ điều hành loại văn phòng nào trong tương lai. Các kế hoạch bao gồm từ năm đầu tiên, năm thứ hai, năm thứ ba, năm thứ năm, năm thứ 10, năm 15 và năm thứ 20. nhandinh keonhacai nhìn lại kế hoạch quản lý, và vào đầu năm, nhandinh keonhacai luôn giải thích "lời hứa với nhân viên" và "mục tiêu cá nhân" trong năm, và đăng bài báo bên trong địa điểm.
Lời mở đầu của lời hứa tuyên bố, "Nếu nhandinh keonhacai phá vỡ lời hứa này, nhandinh keonhacai sẽ bỏ việc làm tổng thống." Năm nay, chúng nhandinh keonhacai đã đặt ra 17 quy tắc, chẳng hạn như "Chúng nhandinh keonhacai nhằm mục đích đạt được lợi nhuận hoạt động 20% ​​và ít nhất 10%" và "Chúng nhandinh keonhacai sẽ làm việc ít nhất 5.000 giờ một năm như một thực hành dễ dàng không phù hợp với bất kỳ ai." Mục tiêu cá nhân được liệt kê cho từng loại: "Tự quản lý", "Quản lý nhà", "Quản lý kinh doanh" và "Khác".
Tất nhiên, nhân viên cũng sẽ tạo ra mục tiêu. nhandinh keonhacai rất ngạc nhiên khi nói về lời hứa này, nhưng để tránh bỏ qua nó, nhandinh keonhacai tự làm danh sách kiểm tra và đọc "Lời hứa với nhân viên" và "mục tiêu cá nhân" như một phần của thói quen hàng ngày của nhandinh keonhacai.

Mục tiêu nhandinh keonhacai tất cả nhân viên được đăng trong cơ sở

"Trả càng nhiều thuế càng tốt là chìa khóa để phát triển kinh doanh"

── Các trường hợp mà những người liên quan thường tham gia là gì?

Muratanhandinh keonhacai thường đến thăm thường xuyên, vì vậy phổ biến nhất là giới thiệu từ các tổ chức tài chính. Tuy nhiên, sau khi nhandinh keonhacai quyết định chỉ vay số tiền nhandinh keonhacai cần, nhandinh keonhacai đã ngừng tích cực đến thăm các tổ chức tài chính. Đương nhiên, nếu bạn không kiếm đủ lợi nhuận để trả nợ, nó sẽ tự nhiên gây áp lực lên sự quản lý của bạn. Một công ty không phá sản vì doanh số giảm, mà là vì nó không thể trả được số tiền mà họ đã vay. Ngay cả khi doanh số giảm, nếu không cần phải trả nợ, chúng nhandinh keonhacai có thể giảm chi phí và đối phó với nó. Chúng nhandinh keonhacai mong muốn hoạt động theo cách tạo ra lợi nhuận, trả thuế đúng cách và tăng dự trữ nội bộ.
Tuy nhiên, nhandinh keonhacai vẫn nhận được lời giới thiệu từ các tổ chức tài chính để hiểu đúng cách suy nghĩ của nhandinh keonhacai. Chúng nhandinh keonhacai tiếp tục tương tác với các tổ chức tài chính và các buổi học hàng tháng được tổ chức tại chi nhánh Shinkin Bank địa phương của chúng nhandinh keonhacai.

─ Tỷ lệ phần trăm kết quả tài chính nhandinh keonhacai những người liên quan là bao nhiêu?

MurataKết quả tài chính trong nửa cuối là khoảng 56%. Có một số công ty có doanh số đột nhiên giảm do cú sốc Lehman năm 2008, và đã có lúc họ tạm thời dừng phí tư vấn để giúp họ phục hồi. Phần thưởng vào thời điểm đó đã giảm, nhưng bây giờ họ đang trở lại nhandinh keonhacai những gì họ đã có trước khi gây sốc cho Lehman.
Mục tiêu của nhandinh keonhacai là "Quản lý thuần túy." Khi doanh số tăng, thuế tăng một cách tự nhiên, vì vậy khách hàng đã từng bị mọi người nói, "Bạn có phải là người chuyển hướng của Cơ quan Thuế không?" Tuy nhiên, ông giải thích, "trả càng nhiều thuế càng tốt là chìa khóa phát triển kinh doanh" và dẫn họ đảm bảo rằng họ được trả thuế đúng cách.
Con số là công cụ tuyệt vời. Điều quan trọng là làm thế nào để truyền đạt những con số này một cách tích cực. Ví dụ, trong bóng chày, ấn tượng mà một người đánh bóng sẽ nói, "bởi vì đó là một hạn ngạch, bạn có thể đạt được 200 cú đánh" và "nếu bạn đạt 200 cú đánh, một bản ghi sẽ được thiết lập", sẽ khác ngay cả khi bạn cùng một mục tiêu.

─ bạn đưa ra lời khuyên nào?

MurataMục đích là để Tổng thống quản lý đúng cách, vì vậy nhandinh keonhacai đã cố gắng không nói bất cứ điều gì khó khăn. nhandinh keonhacai cố gắng nói đơn giản nhất có thể. Những điều quan trọng nhất khi quản lý một doanh nghiệp là, bất kể bạn đang ở trong ngành nào: "Làm việc chăm chỉ trong công việc của bạn" và "điều phối với nhân viên của bạn". Ngoài ra, kế toán là những gì kiểm tra xem nó có hoạt động hay không. Nếu bạn nói với họ, "Sử dụng số lượng bán hàng và lợi nhuận để xem liệu mọi thứ đang diễn ra tốt đẹp", mọi người sẽ hiểu.
Một công ty cần hai điều: lợi nhuận và an toàn. Một điều khác nhandinh keonhacai muốn thêm là tiềm năng tăng trưởng, nhưng nhandinh keonhacai nói, "Về cơ bản, bạn chỉ cần làm cho cả P/L và B/S mạnh hơn theo cách cân bằng." Nếu bạn muốn kiểm tra chi tiết thêm, bạn chỉ có thể nhìn vào từng nhánh và để từng cái một.

Không có từ hoặc hành động ích kỷ; Sự cân bằng giữa "sức mạnh con người" và "kỹ năng làm việc" là rất quan trọng

-Làm thế nào để nhân viên hiểu triết lý quản lý nhandinh keonhacai cơ quan?

Muratanhandinh keonhacai có các tiêu chuẩn của riêng mình để mô tả các điểm mạnh của nhóm trong cơ sở và nhandinh keonhacai chia các cấp độ. Chúng bao gồm "Tâm trí và hành vi không nhất quán", "Hành động không nhất quán, tâm trí không nhất quán", "Hành động và tâm trí không nhất quán", "Văn hóa giúp đỡ lẫn nhau", "Công việc chăm chỉ cho bạn bè của chúng nhandinh keonhacai" và "Làm cho bạn bè của chúng nhandinh keonhacai". Tình hình hiện tại tại văn phòng đang bắt đầu tạo ra một môi trường giúp đỡ lẫn nhau.
Hạnh phúc của riêng nhandinh keonhacai là cho nhân viên sáu điều: 1. Một mức lương điển hình của thế giới, 2. Một triển vọng tương lai an toàn, 3. Một mối quan hệ tốt, 4. Đánh giá hợp pháp, 5. Để làm điều này, chìa khóa để quản lý là sắp xếp hướng đi của mọi người, vì vậy nhandinh keonhacai có tất cả các nhân viên tham dự "Nhóm nghiên cứu triết học" cho các nhà quản lý mà nhandinh keonhacai nắm giữ để chia sẻ triết lý của mình.
Trong cuộc phỏng vấn tuyển dụng, nhandinh keonhacai dành bốn giờ để giải thích triết lý và chính sách của cơ quan và thành thật nói: "Chúng nhandinh keonhacai nghiêm khắc", và nhandinh keonhacai tuyên bố, "Chúng nhandinh keonhacai coi nhân viên của chúng nhandinh keonhacai là con cái của chúng nhandinh keonhacai, và cầu nguyện nghiêm túc cho sự phát triển, và nghiêm túc mắng họ", vì vậy các nhân viên cũng hiểu điều này. Cho dù bạn làm việc tốt như thế nào, nếu bạn làm điều gì đó ích kỷ, bạn sẽ mắng họ nghiêm túc như con bạn, nói: "Đừng chỉ làm chính mình, và giúp nhandinh keonhacai!"

"Lịch hàng ngày" Được sử dụng trong các bài phát biểu lắp ráp buổi sáng

Hội đồng buổi sáng cũng là thời điểm quan trọng để truyền đạt triết lý và cách suy nghĩ của nhandinh keonhacai. Nhân viên sẽ phát biểu mỗi sáng bằng cách sử dụng 11 lịch hàng ngày. Nội dung nói về việc nói về thực tiễn của chính mình dựa trên các từ được viết mỗi ngày. Sau bài phát biểu, nhandinh keonhacai liên tục đưa ra nhận xét tại chỗ, cố gắng đoàn kết triết lý của nhandinh keonhacai.
Chúng nhandinh keonhacai đang thực hiện những nỗ lực này vì chúng nhandinh keonhacai muốn phát triển sự cân bằng giữa khả năng và khả năng làm việc của con người và để giúp khách hàng của chúng nhandinh keonhacai có khả năng phát triển. Chúng nhandinh keonhacai chia sẻ triết lý của chúng nhandinh keonhacai với bạn để đảm bảo rằng quản lý của khách hàng phát triển, quản lý văn phòng của chúng nhandinh keonhacai phát triển và chúng nhandinh keonhacai có thể đạt được sự phong phú cả về thể chất và tinh thần và trở nên hạnh phúc bên nhau.

── Có vấn đề gì trong tương lai tại văn phòng không?

MurataKhông có nhân viên có trình độ trong văn phòng, vì vậy nhandinh keonhacai hy vọng nhân viên sẽ vượt qua kỳ thi kế toán thuế. Để đảm bảo rằng văn phòng ổn định vĩnh viễn, chúng nhandinh keonhacai muốn thành lập một công ty kế toán thuế vào một ngày nào đó.

── Xin lưu ý nguyện vọng nhandinh keonhacai bạn cho kỷ niệm 20 năm khai mạc vào năm tới.

Muratanhandinh keonhacai luôn muốn biến nó thành một văn phòng như Miharu Taki Sakura, một trong ba hoa anh đào chính của Nhật Bản trong tỉnh Fukushima. Ngay cả khi vị trí và các điều kiện khác không tốt, nếu bạn làm một công việc hấp dẫn, khách hàng chắc chắn sẽ thu thập được. Đây là một chiến lược kinh doanh cổ điển liên quan đến việc chơi trực tiếp chỉ dựa trên khả năng của bạn. Cuối cùng, chỉ vì chúng nhandinh keonhacai chỉ có thể tiêu tiền khi chúng nhandinh keonhacai thực sự cần nó, rằng chúng nhandinh keonhacai đã tích lũy nhiều tiền gửi hơn doanh số của văn phòng và có thể vận hành một doanh nghiệp miễn nợ với tỷ lệ vốn chủ sở hữu hơn 90%và cũng có thể được phản ánh trong mức lương của nhân viên.
nhandinh keonhacai muốn sống với tư cách là một doanh nhân với một kế toán thuế được cấp phép. Tuy nhiên, điều bạn không bao giờ nên phạm sai lầm là thành tích của bạn chỉ có thể vì bạn đã nhận được những lợi ích của thiên đàng. nhandinh keonhacai muốn tiếp tục làm việc chăm chỉ mà không trở nên kiêu ngạo, không khiêm tốn và không kiêu ngạo, mà không kiêu ngạo.

nhandinh keonhacai nhân viên

(TKC Publishing, Mashiko Misaki)

(In lại từ số tháng 6 năm 2014 nhandinh keonhacai bản tin, "TKC")