keonhacai mong muốn phát triển với các đối tác của mình bằng cách hỗ trợ các cải tiến quản lý

Văn phòng kế toán thuế Asano Masahiro, Asano Masahiro (chi nhánh Chubukai Gifu)

Thành viên Đại học Asano Masa

"keonhacai muốn làm việc nhiều hơn với khách hàng tử tế hơn." Với suy nghĩ này, anh ta đã thay đổi từ việc trở thành một nhân viên ngân hàng thành một kế toán viên thuế và mở một doanh nghiệp ở quê hương của tỉnh Gifu. Hơn 10 năm đã trôi qua kể từ khi công ty mở cửa, và chúng keonhacai đã hỏi thành viên Asano, người đang cảm thấy hoàn thành rằng anh ta dần dần có thể làm công việc anh ta muốn làm, về những khó khăn mà anh ta gặp phải trong việc quản lý văn phòng của mình và nỗ lực mở rộng sự tham gia của mình.

Chuyển đổi từ ngân hàng sang kế toán thuế trong nỗ lực trở thành "đối tác cá nhân cho khách hàng"

- Giáo sư Asano được cho là một tổ chức tài chính, vì vậy xin vui lòng cho chúng keonhacai biết về hành trình mở doanh nghiệp của bạn.

AsanoBan đầu keonhacai được sinh ra và lớn lên ở tỉnh Gifu, nhưng sau khi đến một trường đại học ở Tokyo, keonhacai đã nhắm đến việc có được trình độ kế toán thuế khi làm việc tại một trường được gọi là đôi. Lý do là cha keonhacai là một nhân viên của công ty kế toán, vì vậy keonhacai đã quen thuộc với nghề kế toán thuế.
Tuy nhiên, vào thời điểm đó, keonhacai đã không nghĩ đến việc mở doanh nghiệp của riêng mình và sau khi tốt nghiệp, keonhacai có một công việc tại một ngân hàng ủy thác. Các ngân hàng ủy thác có các nhiệm vụ liên quan đến việc thừa kế và tổ chức lại bất động sản, vì vậy keonhacai nghĩ rằng kiến ​​thức keonhacai học được trong kỳ thi kế toán thuế có thể được sử dụng.

-Bạn đã làm gì trong ngân hàng?

AsanoCác ngân hàng ủy thác có một loạt các nhiệm vụ, và không chỉ có thể thu các khoản vay và tiền gửi như các ngân hàng thông thường, mà còn làm việc giống như trong việc tổ chức lại các bất động sản, thực hiện di chúc, và mua và bán đất như một đại lý bất động sản.
Ngoài ra, để đối phó với các khoản nợ xấu, keonhacai đã đến tòa nhà của công ty nơi khoản nợ đang bị đốt cháy và đi kiểm tra xem công ty có còn hoạt động không. Nó cho thấy xu hướng của thời đại, với các công ty đang trên bờ vực phá sản vào thời điểm đó do hiệu suất kém và hiện đã được hồi sinh, và các công ty vẫn còn sức khỏe tốt giờ đã sụp đổ.
Cuối cùng, sau khi làm việc cho một ngân hàng trong bốn năm, keonhacai quyết định nghỉ việc vào năm 1998 và làm việc tại công ty kế toán mà cha keonhacai làm việc. keonhacai đã vượt qua hai môn học khi keonhacai còn là một sinh viên và hai môn học khi keonhacai là một ngân hàng ủy thác, vì vậy các đối tượng còn lại chỉ là một môn học.

-Bạn nói rằng bạn không có ý định mở doanh nghiệp của riêng mình để bắt đầu, nhưng loại thay đổi nào trong cảm xúc của bạn đã xảy ra?

AsanoĐiều này là do keonhacai có một mong muốn mạnh mẽ hơn để làm việc với nhiều khách hàng hơn. Ví dụ, thông thường một công ty tập trung vào việc bán một số sản phẩm nhất định, nhưng tại thời điểm đó, có những lúc chúng keonhacai phải đề xuất các sản phẩm ký gửi không nhất thiết phải tối ưu cho khách hàng của chúng keonhacai.
Về vấn đề này, các kế toán thuế đôi khi phải nói những điều khách hàng của họ không thích, nhưng đó là vì nó thực sự giúp họ. Triết lý kinh doanh của chúng keonhacai: "Niềm vui của khách hàng là niềm vui của chúng keonhacai - đóng góp cho đối tác tốt bụng của chúng keonhacai và truyền bá vòng tròn nụ cười trong cộng đồng địa phương", đã được quyết định dựa trên triết lý này.
keonhacai đã vượt qua chủ đề còn lại trong khoảng một năm rưỡi kể từ khi keonhacai bắt đầu làm việc tại một công ty kế toán địa phương, vì vậy keonhacai đã độc lập mở hành nghề của mình vào năm 2001 với cha keonhacai.

-Bạn đã tham gia TKC cùng lúc với công ty đã mở, nhưng bạn đã quen thuộc với TKC trong một thời gian chưa?

AsanoKhông, keonhacai chắc chắn đã nghe tên của nó như một nhà cung cấp hệ thống chính từ khi keonhacai còn là sinh viên, nhưng ấn tượng của keonhacai vào thời điểm đó là "nếu bạn vượt qua, bạn sẽ nhận được một bó hoa hồng" (lol), vì vậy keonhacai không biết nhiều về nó.
Cơ quan mà keonhacai làm việc ban đầu không phải là TKC, vì vậy keonhacai đã lên kế hoạch tiếp tục sử dụng phần mềm keonhacai đã sử dụng trong văn phòng đó ngay cả sau khi nó mở. Tuy nhiên, keonhacai cũng muốn nghe về các nhà cung cấp khác, vì vậy keonhacai đã hỏi Giám đốc Trung tâm Gifu sau đó tại Trung tâm Gifu đến và nói, "TKC ​​không khuyên mọi người nên tham gia, và trừ khi họ có thể giải quyết công lý, họ không đề nghị họ tham gia." keonhacai cũng cảm thấy rằng keonhacai không muốn bỏ qua việc trốn thuế, vì vậy keonhacai đã thông cảm với các nguyên tắc này, và lý do lớn nhất keonhacai quyết định tham gia là vì chúng được đảm bảo bởi một hệ thống không cho phép điều chỉnh hồi tố cho các nguyên tắc đó.
Ngoài ra, cũng có một thực tế là hệ thống đào tạo cực kỳ toàn diện và "Chỉ báo quản lý TKC (bast)" có thể được sử dụng cho tư vấn quản lý.

Thành viên Asano và cha anh Yukihiko (thứ hai từ bên trái ở hàng sau) và với các nhân viên

Cảm ơn cha keonhacai có kinh nghiệm làm việc tại một công ty kế toán, keonhacai đã có thể đạt được tỷ lệ kiểm toán 100% trong tháng tới

── Xin vui lòng cho chúng keonhacai biết về tổng quan văn phòng.

Văn phòng nằm cách trạm JR Gifu khoảng 15 phút lái xe.
tầng một và thứ hai là không gian văn phòng, và tầng ba là nhà.

AsanoSố lượng các công ty và cá nhân liên quan là 95, với sáu nhân viên bao gồm một nhân viên bán thời gian và ba công ty đang học để trở thành kế toán thuế. Tỷ lệ chu vi tháng tiếp theo là 100%,fx2Một hệ thống tự nâng cao và khácMAS tiếp tụcvà 34 tệp đính kèm bằng văn bản đã được gửi vào năm 2011.

-Tỷ lệ chu vi vào tháng tới là một con số lớn, nhưng làm thế nào nó trở thành hiện thực?

AsanoKhi keonhacai rời công ty kế toán mà keonhacai làm việc, keonhacai đã tiếp quản một vài công ty tham gia, nhưng vì tất cả đều là kế toán và được sản xuất bằng phần mềm cho các công ty khác, nên đó là một báo cáo tài chính hàng năm, nên tất nhiên nó không phải là 0%. Từ đó trở đi, chúng keonhacai bắt đầu bằng cách hỏi mỗi yêu cầu mỗi lần chúng keonhacai hỏi từng yêu cầu, nói: "keonhacai muốn thay đổi nó thành một nơi mà keonhacai ghé thăm mỗi tháng", và đồng thời chúng keonhacai tiếp tục tự tài nguyên.
Điều cứu keonhacai là người cha có kinh nghiệm của keonhacai luôn ở văn phòng và trả lời các cuộc gọi và khách. Nhờ điều này, keonhacai đã có thể đi ra ngoài với sự an tâm và có hệ thống kiểm toán tuần tra của keonhacai trở lại đúng hướng.

-Các thành viên đang đấu tranh để di chuyển từ phần mềm của các công ty khác sang hệ thống TKC, nhưng bạn nghĩ gì về phản ứng của những người liên quan?

AsanoMay mắn thay, hầu hết những người tham gia đã trả lời mà không có bất kỳ sự kháng cự mạnh mẽ nào. Tuy nhiên, một thời gian sau khi keonhacai chuyển đến một hệ thống kiểm toán mạch, keonhacai đã hủy hợp đồng và trả lại cho công ty kế toán trước đó của keonhacai, nói rằng "họ không thể trả phí tư vấn vì họ thành công kém." Thông thường, những người liên quan sẽ phải khôi phục hiệu suất của họ bằng cách cung cấp tư vấn quản lý thông qua kiểm toán mạch, nhưng keonhacai nhận ra rằng keonhacai đang thiếu sức mạnh.
keonhacai đã nói lắp một lúc sau khi nó vượt quá 90%. Điều này là do có hai bên tham gia chắc chắn đã bị bỏ qua một tháng. Khi keonhacai hỏi anh ấy một cách chi tiết tại sao anh ấy đến muộn, nghĩ: "keonhacai phải làm gì đó", anh nói, "keonhacai đang bận phát hành hóa đơn" và "Thật khó để ghi lại các tài khoản phải trả sau quá trình đóng." Tuy nhiên, khi chúng keonhacai đang thực hiện báo cáo tài chính, chúng keonhacai đã có thể xóa những vấn đề này, vì vậy cuối cùng chúng keonhacai đã thuyết phục họ rằng họ có thể làm điều đó nếu họ làm điều đó, và họ bắt đầu hợp tác với chúng keonhacai.

Hành động của CEO đã nhanh chóng thay đổi tại nhóm nghiên cứu nhóm nhỏ "Trường quản lý"

-Bạn đang thực hiện những nỗ lực nào để cải thiện hiệu suất của những người tham gia?

Một người bay thông báo việc nắm giữ trường của người quản lý
mời các bên tham gia

AsanoĐầu tiên, bạn tạo ra một kế hoạch quản lý với tổng thống, nhưng nếu đó là một kế hoạch bị ép buộc đối với bạn, tổng thống không dễ dàng thực hiện nó. keonhacai cảm thấy rằng điều quan trọng nhất là lắng nghe cẩn thận với tổng thống và đảm bảo rằng bản thân tổng thống nhận ra những gì anh ta cần làm để đạt được ngân sách mà anh ta đã đặt ra. Theo nghĩa đó,MAS tiếp tụclà thuận tiện vì bạn có thể tạo nó bằng cách bước không chỉ các số mà cả các kế hoạch hành động.
Ngoài ra, "trường quản lý", một nhóm nghiên cứu nhóm nhỏ bắt đầu vào cuối năm ngoái, là vô cùng hiệu quả. Văn phòng của chúng keonhacai bao gồm năm tổng thống đến văn phòng mỗi tháng và suy nghĩ về triết lý quản lý và lập kế hoạch kế hoạch kinh doanh. Cho đến lúc đó, tổng thống, người không thể thực hiện bảng quản lý kế hoạch hành động, đã thay đổi đáng kể.
Tất nhiên, ngay cả trước đó, họ đã hướng dẫn thông qua kiểm toán vòng hàng tháng và tổ chức "các hội thảo hỗ trợ quản lý TKC", nhưng không thể phủ nhận rằng các bài giảng với số lượng lớn những người như hội thảo chắc chắn sẽ giảm mức độ nghiêm trọng của tổng thống.
Về mặt này, "trường quản lý" dường như vô cùng truyền cảm hứng, có lẽ vì họ thấy các tổng thống khác thực hiện nó một cách nghiêm túc từ quan điểm cận cảnh. Hơn nữa, ông tuyên bố trước mặt mọi người rằng ông sẽ "keonhacai sẽ làm điều này vào lần tới", vì vậy tổng thống có thể sẽ phải nghiêm túc về điều đó.

-Đặc biệt, hành động của Tổng thống thay đổi như thế nào?

"Trường học của người quản lý" cung cấp một nhóm nhỏ các bài giảng với mức độ tập trung cao.

AsanoTrong một bài giảng, khi keonhacai nói, "Chúng ta nên công khai kết quả hàng tháng cho nhân viên của mình", một tổng thống bắt đầu làm việc nhiều hơn về việc cải thiện sức khỏe tài chính để công khai.
Các tổng thống khác cũng đã trả lời rất nhanh, bắt đầu gửi DMS bán hàng, đã ở trong tình trạng sụp đổ trong hơn một năm và bắt đầu liệt kê khách hàng.
Chính sách doanh nghiệp vừa và nhỏ của Nhật Bản nêu rõ định hướng rằng các doanh nghiệp vừa và nhỏ sẽ tồn tại trong môi trường trong nước và quốc tế khắc nghiệt, và keonhacai tin rằng kế toán TKC cũng được yêu cầu phải có vai trò "bác sĩ kinh doanh" để giúp các nhà quản lý nhận ra sự cần thiết phải hành động độc lập và tự chủ. Nhìn thấy những thay đổi trong các tổng thống tại "Trường quản lý", keonhacai cảm thấy rằng có rất nhiều điều mà các kế toán viên TKC phải làm.

── - có bất cứ điều gì khác mà bạn đã làm cho sự khéo léo khi cung cấp tư vấn quản lý?

AsanoKế toán thuế có thể xác định tình hình kinh doanh bằng cách xem xét các con số và cung cấp lời khuyên phù hợp, nhưng keonhacai nghĩ rằng đúng là tổng thống, một chuyên gia trong ngành đó, thực sự quen thuộc hơn với các biện pháp cải thiện cụ thể. Vì vậy, khi keonhacai đi xa và đưa ra lời khuyên, keonhacai cố gắng cẩn thận về cách keonhacai nói.
Ví dụ, nơi có một nhà hàng tham gia ở dưới tầng hầm của một tòa nhà và rất khó để tìm thấy địa điểm, vì vậy trừ khi có điều gì đó được thực hiện, sẽ không thể vào được ai. Thay vì "hướng dẫn" mà không cần suy nghĩ về nó, keonhacai đã có kinh nghiệm khiến tổng thống nhận ra điều này bằng cách không tự nguyện đưa ra lời khuyên từ quan điểm của người tiêu dùng, "có vẻ như lối vào vỉa hè rất khó hiểu, nhưng tổng thống sẽ làm gì để hướng dẫn khách hàng?" Nếu keonhacai nói trực tiếp, "Tại sao bạn không đưa ra dấu hiệu?", keonhacai có thể đã phản đối việc nói: "keonhacai biết điều đó" (cười).

Sử dụng doanh số lặn và nó để luôn phát triển các đối tác tiềm năng mới

.

AsanoĐúng là trải nghiệm của những ngày ngân hàng của bạn có thể được sử dụng, và ví dụ, thật dễ dàng để chuẩn bị các tài liệu vì nó cho thấy những gì người quản lý ngân hàng nhìn vào khi cho vay. Ông cũng khuyên: "Nếu bạn nhằm mục đích loại bỏ nợ trong vòng 10 năm và tạo ra một kế hoạch quản lý bao gồm các hành động cải tiến, xếp hạng của bạn sẽ được cải thiện.
Ngoài ra, khi nộp đơn xin vay, bạn chỉ có thể nói chuyện với không chỉ một nhóm mà cả một nhóm khác và nhận được lợi thế nhỏ nhất, và thực hiện loại thương lượng mà bạn đã từng sử dụng (LOL), vì vậy bạn sẽ rất vui nếu bạn đi đàm phán với chủ tịch sáng lập hoặc những người khác.

--- Mặt khác, điều khó khăn nhất bạn phải đối phó khi quản lý văn phòng là gì?

AsanoCó phải chỉ là sự mở rộng của số lượng các bên liên quan? Bằng cách thường xuyên đến thăm các ngân hàng và thẻ tín dụng địa phương và tham gia các hội thảo, và bằng cách tiếp nhận giao tiếp chặt chẽ, chúng keonhacai có thể giới thiệu những người liên quan.
Không đủ để chỉ chờ giới thiệu từ một tổ chức tài chính, vì vậy chúng keonhacai điều hành một "chiến dịch giới thiệu khách hàng" hai lần một năm. Đây là một sáng kiến ​​để yêu cầu người nhận giới thiệu khách hàng tiềm năng và các giới thiệu sẽ nhận được giấy chứng nhận quà tặng trị giá 1.000 yên nếu được giới thiệu và 30.000 yên nếu quyết định hợp đồng tư vấn. Trên thực tế, chúng keonhacai thường cung cấp giấy chứng nhận quà tặng khi chúng keonhacai giới thiệu khách hàng tiềm năng, nhưng các nhân viên không thể nói "vui lòng giới thiệu họ" mỗi khi chúng keonhacai thực hiện kiểm toán tuần tra. Đó là lý do tại sao chúng keonhacai giúp tổng thống dễ dàng hơn bằng cách gọi nó là "chiến dịch".
Ngoài ra, gần đây keonhacai đã bắt đầu tập trung vào việc phát triển các sản phẩm mới thông qua web. Ví dụ: chúng keonhacai yêu cầu một nhà thầu chuyên dụng thực hiện SEO (Tối ưu hóa công cụ tìm kiếm) và làm cho nó xuất hiện ở trên cùng khi tìm kiếm các từ khóa như "Kế toán Gifu/Tax" và chúng keonhacai tạo Facebook để văn phòng của chúng keonhacai chủ động phổ biến thông tin.
Ngoài ra, khi keonhacai mới mở, keonhacai sẽ nhảy vào các cửa hàng và nhà hàng tiện lợi mới mở, nhưng gần đây nhân viên đã bắt đầu làm việc này. keonhacai đã tìm kiếm các tạp chí thông tin thị trấn và khi keonhacai đi dạo quanh thị trấn, keonhacai đã đến đó và khi keonhacai tìm thấy nó, và một ngày khác keonhacai đã ký hợp đồng một hợp đồng.

-keonhacai không nghĩ rằng thật dễ dàng để ghé thăm và tiến hành hợp đồng, nhưng làm thế nào để bạn giải thích lợi ích của một hợp đồng tư vấn?

Asano"Bây giờ chúng keonhacai chỉ có thể tồn tại 10% trong 10 năm, vì vậy chúng keonhacai không thể tiếp tục trừ khi chúng keonhacai xem xét kỹ các con số và áp dụng chúng vào quản lý của chúng keonhacai", ông nói ngay lập tức. Tất nhiên, chúng keonhacai cũng sẽ chia sẻ nhiều lợi ích khác, chẳng hạn như lợi ích của việc nộp đơn trở lại màu xanh, nhưng điều hấp dẫn nhất là nếu bạn nhìn kỹ vào các con số, doanh nghiệp của bạn sẽ được cải thiện.

-keonhacai có thể thấy rằng các ý tưởng khác nhau đã được thực hiện, từ các phương pháp ổn định như lặn đến sử dụng nó.

AsanoTuy nhiên, ngay cả khi có nhiều trường hợp, đó là một tình huống khó khăn, chỉ dưới 10 trường hợp mỗi năm thực sự dẫn đến hợp đồng. Khi keonhacai ký hợp đồng mới, văn phòng của keonhacai giả định rằng một hệ thống tự kế toán được giới thiệu, vì vậy keonhacai thường buộc phải từ chối hợp đồng vì chúng không được chấp nhận. Nhân viên quáfx2, và tất nhiên keonhacai không thể chống lại cơ quan kế toán ngay bây giờ, vì vậy keonhacai đang từ bỏ với rất nhiều nỗ lực (LOL).
Ngoài ra, nhiều tổng thống gần đây đã đặt tầm quan trọng đối với phí tư vấn. Văn phòng của chúng keonhacai không đặc biệt đắt tiền, nhưng nếu bạn cho rằng kiểm toán hàng tháng, bạn sẽ không thể nhận được nó trong 10.000 yên mỗi tháng.
Tất nhiên, nếu chúng keonhacai không làm gì, số lượng các bên liên quan sẽ giảm do đóng cửa kinh doanh hoặc phá sản, vì vậy chúng keonhacai muốn tiếp tục tập trung vào việc mở rộng sự tham gia của chúng keonhacai trong tương lai.

keonhacai muốn trở thành một văn phòng kế toán thuế có thể hỗ trợ tăng cường khả năng quản lý tài chính

-Trang web của cơ quan nói: "keonhacai dần dần bắt đầu làm công việc keonhacai muốn làm", nhưng cảm giác của bạn về điều này là gì?

Khi khách đến, nhân viên sẽ chào bạn bằng một nụ cười

AsanoNhư keonhacai đã đề cập trước đó, mục tiêu của keonhacai là trở thành một "đối tác cá nhân cho khách hàng", nhưng cho đến bây giờ, triết lý này đã không được tất cả các nhân viên thấm nhuần, bao gồm cả bản thân keonhacai. Ví dụ, bạn có thể thấy mình suy nghĩ, "Tổng thống chi quá nhiều chi phí giải trí" hoặc "công ty đó chậm lại", nhưng đàn áp những cảm xúc đó và nói những lời tích cực có nghĩa là thực sự là "từ bi". Bằng cách ủng hộ triết lý quản lý của văn phòng mỗi sáng và liên tục truyền đạt các ví dụ về các hành động phù hợp với triết lý cho nhân viên, keonhacai cảm thấy rằng những ngày này đã thay đổi để chúng ta có thể dần dần kết hợp chúng vào các hành động.
Ngoài ra, về các điều khoản thực tế, khi kiểm toán viên mạch đến thăm, mục tiêu là nhanh chóng hoàn thành kiểm toán và cung cấp thêm thời gian để cung cấp lời khuyên quản lý cho tổng thống, nhưng điều này đã dần trở nên khả thi. Khi nhân viên đang phát triển theo cách này, keonhacai muốn tiếp tục giao phó các bên liên quan mà keonhacai phụ trách trong tương lai.

-Những sáng kiến ​​khác của bạn đang tham gia giáo dục và đào tạo cho nhân viên?

AsanoChúng keonhacai đang tích cực tham gia các buổi đào tạo khác nhau, và chúng keonhacai cũng đang thực hiện các kỳ thi thực hành trung cấp và nâng cao về "Hệ thống đào tạo nhân viên kiểm toán mạch TKC". Ngẫu nhiên, một người đã vượt qua kỳ thi nâng cao trong kỳ thi năm ngoái.
Ngoài ra, ba nhân viên hiện đang học tại một trường dạy nghề và giáo dục tương ứng để có được trình độ kế toán thuế, vì vậy văn phòng đang làm việc cùng nhau để giảm thời gian làm thêm. keonhacai muốn biến nó thành một công ty kế toán thuế một khi keonhacai vượt qua kỳ thi, vì vậy keonhacai mong muốn được nhìn thấy kết quả.

-Có vẻ như họ cũng đang tập trung vào thuế tài sản và lĩnh vực y tế.

AsanoGiống như với các công ty nói chung, các công ty kế toán đang ở trong một kỷ nguyên mà họ khó có thể tồn tại mà không có sức mạnh, vì vậy keonhacai tin rằng điều quan trọng là phải có thế mạnh của văn phòng.
keonhacai đã làm việc như một loại thuế tài sản với kiến ​​thức từ thời của keonhacai với tư cách là một ngân hàng ủy thác và giới thiệu từ các đồng nghiệp của keonhacai, vì vậy keonhacai muốn thể hiện sức mạnh của mình nhiều hơn, và vì keonhacai chuyên về ngành y tế, keonhacai muốn tổ chức các cuộc hội thảo cho các nha sĩ và các vấn đề khác để mở rộng các kỹ năng của keonhacai trong tương lai.

── Thông thường, xin vui lòng cho chúng keonhacai biết về các mục tiêu trong tương lai của bạn.

AsanoMục tiêu của keonhacai là trở nên chống lại "cải thiện hiệu suất" mà keonhacai tham gia. Tất nhiên, chúng keonhacai cũng làm tốt các vấn đề về thuế, nhưng đây là cách hiệu quả nhất để làm cho người nhận hạnh phúc. Chúng keonhacai muốn trở thành "Văn phòng Kế toán Thuế có thể hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong việc tăng cường khả năng quản lý tài chính của các doanh nghiệp vừa và nhỏ" rằng cơ quan doanh nghiệp vừa và nhỏ và cơ quan dịch vụ tài chính đang tìm kiếm.
Chúng keonhacai muốn tăng số lượng các bên liên quan để chúng keonhacai có thể tuyển dụng một nhân viên mỗi năm và tăng sự tăng trưởng đáng kể của công ty.

(TKC Publishing, Murai Tsuyoshi)

(In lại từ số tháng 5 năm 2012 của bản tin, "TKC")