"Khả năng nghe" cho keonhacai trực tuyến nhà lãnh đạo

Mục lục

Khi có nhiều cơ hội để giao tiếp với cấp dưới trực tuyến, keonhacai trực tuyến kỹ năng nghe đang thu hút sự chú ý Những loại kỹ năng nghe được yêu cầu cho keonhacai trực tuyến nhà quản lý? Hãy thử làm sáng tỏ chuỗi thông qua keonhacai trực tuyến cuộc phỏng vấn với keonhacai trực tuyến chuyên gia

"keonhacai trực tuyến cuộc họp nhóm không nhận được nhiều hứng thú", "keonhacai trực tuyến ý kiến ​​không được đưa ra trong keonhacai trực tuyến cuộc họp" Tôi đã bắt đầu nghe những lo ngại này thường xuyên từ keonhacai trực tuyến nhà quản lý keonhacai trực tuyến cuộc họp trực tuyến đặc biệt tiếp xúc với một loạt keonhacai trực tuyến vấn đề Trong keonhacai trực tuyến công ty đã quyết định tắt chức năng máy ảnh trên máy tính của họ và tắt tiếng chúng trong keonhacai trực tuyến cuộc họp, có vẻ như trong một số trường hợp, bầu không khí giống như một sự thức dậy

Trong keonhacai trực tuyến cuộc họp trực tuyến, rất khó để nắm bắt tình hình của những người tham gia, bao gồm cả biểu cảm trên khuôn mặt của họ, vì vậy mỗi người có xu hướng suy luận rằng họ đang nói những điều như, "Anh ta có bỏ qua công việc" hay "anh ta không phải là người không có động lực?" Tôi cảm thấy rằng có một chu kỳ luẩn quẩn trong nhiều nơi làm việc nơi keonhacai trực tuyến nhà quản lý sử dụng keonhacai trực tuyến giả định tiêu cực để dạy và cấp dưới ngày càng khó khăn để bày tỏ ý kiến ​​của họ

Nếu bạn chỉ đứng đó và suy nghĩ về nó, vấn đề keonhacai trực tuyến cuộc họp không bị kích thích đã xuất hiện ngay cả trước đại dịch Covid-19 Đó là bởi vì chúng ta có thể nhìn thấy khuôn mặt của nhau ngoại tuyến rằng ngay cả khi keonhacai trực tuyến ý kiến ​​không được trao đổi tích cực như vậy, chúng ta bằng cách nào đó chúng ta có thể đạt được sự đồng thuận keonhacai trực tuyến vấn đề xung quanh keonhacai trực tuyến cuộc họp tồn tại để bắt đầu đã trở nên rõ ràng cùng một lúc với sự lan truyền của keonhacai trực tuyến cuộc họp trực tuyến

Khoan vào keonhacai trực tuyến giá trị

Ở nơi đầu tiên, những điều như những gì họ nói và biểu cảm khuôn mặt chỉ là một phần của bản chất thực sự của một người Điều quan trọng là "keonhacai trực tuyến giá trị" và "quan điểm" đằng sau tuyên bố và nếu bạn so sánh nó với một tảng băng, thì đó là phần ẩn bên dưới bề mặt Do đó, khi giao tiếp với những người tham dự tại keonhacai trực tuyến cuộc họp, điều quan trọng là làm thế nào để giảm "mực nước" của tảng băng và trực quan hóa keonhacai trực tuyến giá trị Tuy nhiên, keonhacai trực tuyến cuộc họp trực tuyến cung cấp ít thông tin, vì vậy mực nước có thể được cho là cực kỳ cao

Một phương pháp giảm mực nước trong một cuộc họp trực tuyến là cho mọi người tham dự cơ hội nói chuyện trong vài phút khi bắt đầu cuộc họp Nội dung có thể là một câu chuyện phù hợp với chủ đề cuộc họp, một sự kiện khó khăn gần đây hoặc một cuốn sách thú vị Chúng tôi gọi đây là "nhận phòng" và nó hoạt động như một sự khởi động để kích thích keonhacai trực tuyến cuộc họp

Ngoài ra, thay vì đánh giá ngay lập tức keonhacai trực tuyến cá nhân dựa trên những gì họ nói, điều quan trọng là phải nghĩ về minh họa nêu trên của tảng băng và kiểm tra nền tảng của những gì dẫn đến tuyên bố của bạn Tuy nhiên, hiện tượng ngược lại đã được thiết lập trên phương tiện truyền thông xã hội

Ví dụ, liên quan đến Thế vận hội Tokyo và Paralympic được tổ chức vào năm ngoái, dư luận ở Nhật Bản đã được chia thành hai nhóm: những người ủng hộ việc tổ chức sự kiện và những người đối lập Trọng tâm của họ phải là keonhacai trực tuyến giá trị của cả hai bên, chẳng hạn như "kết quả của những nỗ lực của keonhacai trực tuyến vận động viên tham gia nên được hiển thị" và "keonhacai trực tuyến biện pháp ưu tiên để ngăn chặn Covid-19 nên được ưu tiên" Tuy nhiên, những gì thực sự đã xảy ra là một tình huống tương tự như một hỗn loạn chỉ dựa trên bề mặt của nội dung của bài đăng

Tiêu chuẩn giá trị là manh mối

Để đi sâu vào keonhacai trực tuyến tuyên bố của bạn và đạt được keonhacai trực tuyến giá trị của bạn, kỹ năng nghe và kỹ năng đặt câu hỏi được yêu cầu Tất nhiên, keonhacai trực tuyến kỹ năng như lắng nghe câu chuyện và phản ứng của người khác rất quan trọng, nhưng bạn nên tự hỏi liệu bạn có cởi mở với keonhacai trực tuyến chủ đề không xác định hay không và liệu bạn có thể lắng nghe họ với sự tò mò hay không Trong những năm gần đây, đã có một lời kêu gọi đảm bảo an toàn tâm lý tại nơi làm việc Tuy nhiên, bằng cách tìm kiếm lý do thiếu an toàn tâm lý là lý do cho sự thất bại của quản lý, và chỉ cần nói với cấp dưới tại keonhacai trực tuyến cuộc họp 1 trên 1, "Hãy cho tôi biết bất cứ điều gì, bất cứ điều gì", chúng ta không thể hạ thấp mực nước của tảng băng

Lý do tại sao mọi người nghe câu chuyện là vì họ không biết người kia là gì Về keonhacai trực tuyến cuộc thảo luận liên quan đến Thế vận hội sắp tới, tôi không biết lý do là gì hoặc chống lại sự kiện, vì vậy tôi nghĩ rằng tôi sẽ lắng nghe nhiều câu chuyện hơn Một suy nghĩ khép kín về việc không dung thứ cho keonhacai trực tuyến ý kiến ​​khác với ý tưởng của riêng bạn sẽ không đào sâu hơn vào keonhacai trực tuyến giá trị và sẽ không làm sâu sắc thêm keonhacai trực tuyến cuộc thảo luận

Khi nói chuyện với ai đó, những gì bạn nên đặc biệt lắng nghe là nhận xét keonhacai trực tuyến bạn về việc đánh giá mọi thứ

"Trang web này đẹp"
"Bài phát biểu keonhacai trực tuyến chính trị gia là không trung thực"

Những tuyên bố này chúng ta nghe trong cuộc trò chuyện hàng ngày được đóng gói với keonhacai trực tuyến gợi ý để khám phá keonhacai trực tuyến giá trị Điều này là do đằng sau việc đánh giá những thứ có tiêu chuẩn giá trị của một người ẩn giấu đằng sau hậu trường Nhận xét như lòng tốt của mọi thứ, đẹp hoặc xấu, đúng hay sai là nguồn thông tin tốt nhất Thay vì mù quáng phù hợp với ý kiến ​​của người khác, bạn có thể đi sâu hơn về những điểm bạn cảm thấy đẹp và phần nào trong bài phát biểu của bạn cảm thấy không trung thực, và làm nổi bật quan điểm và giá trị của bạn

Sau khi nghe ý kiến ​​của người khác, bạn sẽ phải hỏi một câu hỏi Một câu hỏi đề cập đến việc hỏi người khác một câu hỏi và thúc đẩy một câu trả lời Nguyên tắc cơ bản của câu hỏi là "đưa ra cá nhân cá nhân và tôn trọng keonhacai trực tuyến chi tiết" Để đưa ra một ví dụ, hãy nói rằng cấp dưới của bạn đệ trình một đề xuất khác với những gì bạn đang mong đợi

Khi mọi người tiếp xúc với những ý kiến ​​hoặc biểu diễn bất ngờ, họ có xu hướng cố gắng sửa chữa chúng và họ có xu hướng đặt câu hỏi như "Tại sao bạn không làm như bạn nói?" Ngay cả khi người cấp dưới đã gửi một đề xuất như vậy có một ý định hợp lý, nếu anh ta hỏi một câu hỏi tập trung vào sự bất tài, cấp dưới sẽ không có lựa chọn nào khác ngoài việc xin lỗi

Triết lý quản lý xác định lại

Tính cá nhân và sở thích của một người là những người chìm sâu bên trong mặt nước Trong ví dụ này, nếu bạn đặt câu hỏi về keonhacai trực tuyến điểm bạn đặc biệt muốn coi trọng trong đề xuất bạn đã tạo, cấp dưới của bạn có thể đã thú nhận một số loại ý định Đơn giản chỉ cần đặt câu hỏi mà không suy nghĩ về họ sẽ chỉ làm những gì bạn được hướng dẫn để làm, và sẽ mất tinh thần thử mọi thứ, khiến tổ chức mất năng lượng Ngay cả khi bạn cảm thấy rằng nội dung đã tắt dấu bạn được hướng dẫn, trước tiên bạn nên lắng nghe những câu chuyện của cấp dưới cho đến khi kết thúc

Ngoài việc nói những điều đánh giá mọi thứ, điều quan trọng là phải nhận thức được keonhacai trực tuyến từ thường được sử dụng trong cuộc trò chuyện nhưng không được xác định rõ ràng

Trong keonhacai trực tuyến cuộc trò chuyện tại nơi làm việc, có keonhacai trực tuyến thuật ngữ kỹ thuật định kỳ, danh từ thích hợp và cụm từ độc đáo Điều cần lưu ý là làm thế nào những từ này được sử dụng trong keonhacai trực tuyến định nghĩa? Một trong những thuật ngữ không xác định, thường xuyên được đề cập là triết lý quản lý

Ví dụ, nếu bạn là nhà sản xuất mỹ phẩm có triết lý "theo đuổi vẻ đẹp lành mạnh", nhân viên sẽ thấy những cách suy nghĩ khác nhau về ý nghĩa lành mạnh và đẹp đẽ Thảo luận và xác định lại ý nghĩa của keonhacai trực tuyến từ đang bay xung quanh trong công ty cũng có thể dẫn đến sự hiểu biết sâu sắc hơn về nhau

Nhân tiện, tại Mimiguri, mà tôi là đại diện, tôi cố tình đặt ra triết lý quản lý trừu tượng và khó hiểu về "trau dồi đất sáng tạo" Từ này đã trở thành một thông lệ phổ biến trong công ty, vì vậy khi bạn lắng nghe keonhacai trực tuyến cuộc trò chuyện của nhân viên, bạn có thể thấy rằng từ "cày" thường được sử dụng

Tuy nhiên, trong khi một ngôn ngữ chung làm tăng sự gắn kết nhóm, nó có thể bị hiểu sai hoặc được coi là một người cai trị vàng Đây là cách chúng tôi thực hiện keonhacai trực tuyến hội thảo được tổ chức tại keonhacai trực tuyến cuộc họp toàn công ty Trước đây, nó đã được tổ chức trực tiếp, nhưng với đại dịch Covid-19, chúng tôi đã chuyển sang định dạng trực tuyến

Trong hội thảo, quý được xem là một khoảng thời gian duy nhất và trong tháng đầu tiên, keonhacai trực tuyến thành viên có mặt và chia sẻ keonhacai trực tuyến mục tiêu và sở thích của keonhacai trực tuyến cá nhân Trong tháng thứ hai, chủ đề đã được thay đổi thành "nhóm" và dự án họ làm việc như một nhóm đã được thảo luận và kết quả Trong tháng thứ ba, nhóm sẽ sử dụng "tổ chức" làm chủ đề và trong khi nhìn lại nhiệm vụ hàng quý của họ, họ sẽ thảo luận về cách họ có thể canh tác đất sáng tạo Sự kiện này là một cơ hội quan trọng để nhân viên nhận ra triết lý quản lý của họ là của riêng họ

Khi nói chuyện với cấp dưới keonhacai trực tuyến bạn, trước tiên hãy cố gắng giảm mực nước trong khi nghĩ về tảng băng mà bạn đã đề cập trước đó

(Phỏng vấn/Thành phần/Tạp chí này/Kobayashi Junichi)

Xuất bản:Giám đốc chiến lược, số tháng 6 năm 2022 Số phát hành