[trường hợp người dùng]Tạo sử dụng đám mây ở sáu thị trấn và làng mạc để giảm chi phí
11807_11845
MR. Muto Kenichi, Tổng thư ký của Hiệp hội Thúc đẩy và Phát triển Khu vực rộng rãi Azuma Town và Village Areat
- Thư ký
- 11971_12002
- Điện thoại
- 0279-75-4700
- Dân số
- 58.387 người (tổng cộng 6 tổ chức)
- url
- http: //www.aga-kouiki.jp/

─ Xin vui lòng cho chúng tôi biết bạn đã cùng nhau hình thành hệ thống cốt lõi như thế nào.
MutoKích hoạt là một số thị trưởng của nhandinh keonhacai thị trấn và làng mạc đặt ra câu hỏi, "Có cách nào tốt để giảm chi phí công nghệ thông tin không?" Sáu thị trấn và làng mạc ở quận Azuma (thị trấn Nakanojo, thị trấn Naganohara, làng Tsumakoi, thị trấn Kusatsu, làng Takayama, thị trấn Higashi-Azuma) đã làm việc với nhandinh keonhacai biện pháp khác nhau, bao gồm cả việc xử lý 15 nhiệm vụ như chữa cháy. Sau nhandinh keonhacai ý kiến, chúng tôi đã điều tra tình hình thực tế và thấy rằng nhandinh keonhacai chi phí liên quan cho toàn bộ sáu thị trấn và ngôi làng vượt quá 600 triệu yên mỗi năm. Giữa điều này, tôi đã thấy một bài báo về "Đám mây chính quyền địa phương" và tiếp tục thu thập thông tin, và khi tôi bắt đầu thu thập thông tin, cuộc thảo luận đột nhiên trở thành cụ thể, và vào tháng 4 năm 2013, "Hội đồng quảng bá chung của Thị trấn thông tin Village của thị trấn Azuma" được thành lập.
Hội đồng đã thành lập sáu tiểu ban chuyên ngành, bao gồm thông tin cốt lõi và nội bộ, và tiến hành nghiên cứu và nghiên cứu về mua sắm chung với nhandinh keonhacai nhân viên liên quan đến công việc thực tế với tư cách là thành viên.
Tùy chỉnh không cần thiết
bị loại bỏ hoàn toàn

Muto Kenichi, Tổng thư ký
── Những điểm bạn chú ý đến khi thúc đẩy sự phát triển chung là gì?
MutoBa trụ cột là "giảm chi phí", "cải thiện dịch vụ của cư dân" và "tăng cường bảo mật thông tin". Đề xuất lớn nhất của điều này là giảm chi phí. Hiện tại, CNTT -TT đang được sử dụng trong tất cả nhandinh keonhacai nhiệm vụ và tương ứng với điều này, chi phí sản xuất thông tin cũng đang tăng lên hàng năm.
Vì vậy, khi thực hiện nhandinh keonhacai cân nhắc cụ thể, chúng tôi đã đặt ra một chính sách "không tùy tiện" và "tránh khóa nhà cung cấp". Do đó, trong khi tích cực tập trung vào ý kiến của nhandinh keonhacai thành viên trong quá trình xem xét của Ủy ban Chuyên gia, chúng tôi đã không bác bỏ quan điểm của "Đây có phải là một chức năng thực sự cần thiết cho công việc không?" Ngoài ra, bằng cách áp dụng "đặc tả bố cục tiêu chuẩn trung gian", chúng tôi nhằm mục đích tránh khóa nhà cung cấp, cũng như di chuyển dữ liệu trơn tru và giảm chi phí.
TomizawaMua sắm chung được thực hiện bằng phương pháp đề xuất. Ngoài ra, việc đánh giá và đánh giá nhandinh keonhacai đề xuất đã được đưa ra ở định dạng hai giai đoạn: "Đánh giá bậc nhất" của nhân viên sử dụng hệ thống kinh doanh và "đánh giá bậc hai" của nhân viên phụ trách hệ thống nói chung và tài chính. Lý do là chúng tôi muốn đưa ra quyết định xem xét không chỉ sự vượt trội và thấp kém của nhandinh keonhacai chức năng, mà còn cả nhandinh keonhacai chi phí liên quan đến việc giới thiệu, di chuyển và vận hành chúng.
Do kết quả của đánh giá tổng thể, chúng tôi đã quyết định áp dụng hệ thống TKC (dân cư, thuế, phúc lợi). Ba tổ chức đã bắt đầu công việc chuyển tiếp, bắt đầu với thị trấn Nakanojo, dự kiến sẽ bắt đầu hoạt động vào tháng 3 năm 2016 và quá trình chuyển đổi giữa tất cả nhandinh keonhacai tổ chức dự kiến sẽ được hoàn thành vào tháng 11 năm 2017.
── Sao lý do tại sao bạn quyết định áp dụng hệ thống TKC là gì?
TomizawaTôi nghĩ rằng đề xuất này được đánh giá cao trong việc phù hợp với nhandinh keonhacai yêu cầu của chúng tôi, chẳng hạn như hỗ trợ nhandinh keonhacai thông số kỹ thuật bố cục tiêu chuẩn trung gian và thực tế là một hệ thống gói tiếp tục phát triển bằng cách kết hợp nhu cầu của người dùng. Một trong những yếu tố quyết định nhất là sự hiện diện của trung tâm dữ liệu của chúng tôi. Tăng cường bảo mật thông tin là vấn đề quan trọng nhất khi bắt đầu sử dụng số của tôi. Tôi đã xem một video giới thiệu trung tâm dữ liệu trong phần trình bày trong giai đoạn đánh giá đầu tiên và kết quả là thủy triều đã thay đổi.
MutoNăm trong số sáu thị trấn và làng mạc đã sử dụng hệ thống cốt lõi của cùng một nhà cung cấp, vì vậy tôi đã mong đợi rằng đây sẽ là trường hợp, nhưng tôi đã rất ngạc nhiên khi thấy rằng xếp hạng của hệ thống TKC vượt quá ngay cả trong vòng đầu tiên.
Ngoài hồ sơ theo dõi việc triển khai nhandinh keonhacai dịch vụ đám mây, tôi nghĩ rằng bằng cách hỗ trợ nhiều dự án chung cho đến nay, tôi có "cảm giác cho TKC". Tuy nhiên, những gì thậm chí còn là một yếu tố chính là "sự thay đổi trong nhận thức của nhân viên". Nói cách khác, họ đã đánh giá khách quan hệ thống cho tương lai mà không quá đặc biệt về quá khứ, nhưng từ quan điểm của "hệ thống tốt hơn là gì?" Tôi cảm thấy rất biết ơn về sự thay đổi này.
Sáng kiến hợp tác được thực hiện bởi nhân viên
Bí quyết thành công là sự hiểu biết về hàng đầu

Tomizawa Katsuichi, Trợ lý Phần trưởng
── Đó là một trường hợp hiếm hoi mà nhandinh keonhacai nỗ lực hợp tác đã được nhandinh keonhacai nhân viên thăng chức. Bí quyết thành công.
TomizawaĐầu tiên là "sự hiểu biết về nhandinh keonhacai thị trưởng của mỗi thị trấn và làng mạc." Tôi nghĩ rằng bởi nhà lãnh đạo hàng đầu dẫn đầu, nhận thức của nhân viên cũng đã tiến tới sự phát triển hợp tác. nhandinh keonhacai thành viên hội đồng thường được nhandinh keonhacai thị trưởng của nhandinh keonhacai thị trấn và làng mạc yêu cầu "tạo ra kết quả với cảm giác về tốc độ" (cười).
Thứ hai là "Xây dựng hệ thống điều phối nhân viên." Lúc đầu, đã có những lo ngại và khiếu nại về việc chuyển đổi hệ thống, nhưng để nhandinh keonhacai nhân viên thậm chí chuẩn bị bảng điểm cho đánh giá chính có lẽ đã thay đổi suy nghĩ của họ để nghĩ tích cực như của chính họ.
Tôi muốn nhân cơ hội này để giải quyết "việc thiết lập một hệ thống bổ sung lẫn nhau" từ quan điểm về tính liên tục kinh doanh. Đặc biệt, có hai núi lửa đang hoạt động trong khu vực của Hạt Azuma, Núi Asama và Núi Shirane, và nhandinh keonhacai biện pháp là rất cần thiết. Hơn nữa, bằng cách thống nhất nhandinh keonhacai hệ thống cốt lõi, sẽ có thể cùng với 1) việc mua sắm nhandinh keonhacai hình thức in và đóng gói và đóng gói công việc, và 2) thiết lập một hệ thống chung thông qua tiêu chuẩn hóa hoạt động và chúng tôi muốn xem xét nhandinh keonhacai vấn đề này một cách tích cực.
MutoGần đây, đã có ít cơ hội hơn cho nhandinh keonhacai nhân viên từ sáu thị trấn và làng mạc gặp nhau trước đây, nhưng có thể hồi sinh đây là một thành tựu lớn khác của việc áp dụng đám mây. Theo nghĩa đó, nhandinh keonhacai hệ thống chuyển đổi không phải là một mục tiêu, mà là một sự khởi đầu. Để cải thiện trình độ của chúng tôi, chúng tôi muốn tiếp tục tạo ra một nơi mà nhandinh keonhacai nhân viên có thể tập hợp lại với nhau. Chúng tôi hy vọng rằng TKC cũng sẽ tham gia vào sự kiện này, cung cấp thông tin mới nhất và cung cấp nhandinh keonhacai đề xuất mới.
Xuất bản: "Shinkaze" Số phát hành tháng 1 năm 2016