Hội thảo đã được tổ chức: "Hỗ trợ lợi nhuận bằng cách tự thu thập bằng phương pháp keonhacai trực tuyến!"

Vào ngày 9 tháng 5 năm 2017, một hội thảo đã được tổ chức tại Hotel Monterey Kyoto, mang tên "Hỗ trợ lợi nhuận thông qua việc tự thu thập bằng phương pháp keonhacai trực tuyến! - Tạo một văn phòng có thể được kết nối với thế hệ tiếp theo."

Phần 1: Chuyển từ các hệ thống cảm biến xã hội khác sang tự nâng cao bằng phương pháp keonhacai trực tuyến

Giảng viên, thành viên của Sugimoto Hiroshi, Shiga Branch

1. Cách duy nhất để sống trong tương lai là chuyển lời khuyên quản lý và hỗ trợ thuế thành công việc bình thường.
2. Lý do tại sao tự do đó không tiến triển là thiếu kinh nghiệm trong việc đề xuất. Một nơi cho các trải nghiệm mô phỏng sẽ được chuẩn bị tại buổi học mỗi tháng một lần.
3. Thúc đẩy tự nghiên cứu tùy thuộc vào quyết định của Giám đốc. Cho dù nhân viên tài năng đến đâu, nó sẽ không suôn sẻ trừ khi giám đốc có chính sách.

Phần 2: Nghiên cứu trường hợp của kiểm toán viên: "Hãy làm điều đó, thúc đẩy sự tự lực!"

Giảng viên: Nakano Masaru, Kế toán tổng hợp Sugimoto, Chi nhánh Shiga

1. Tôi muốn các bên liên quan đến tự tài nguyên, nhưng xem xét chi phí và nỗ lực của công ty, rất khó để đưa ra đề xuất.
2. Với cuộc họp quảng cáo hàng tháng, việc chia sẻ thông tin trên văn phòng sẽ cho phép bạn trải nghiệm các đề xuất mô phỏng, cải thiện khả năng đề xuất cho những người liên quan.
3. Thúc đẩy tự nghiên cứu, trong số những người liên quan. Hai thay đổi xảy ra:
   Tổng thống hiện có thể nắm bắt các con số một cách kịp thời.
   Động lực ②employee đã tăng lên.
4. Vì tất cả nhân viên đều chia sẻ kết quả kinh doanh, mỗi nhân viên đã trở nên quan tâm đến hiệu suất của công ty.

Phần 3: Những nỗ lực tự trả lời của toàn bộ văn phòng

Giảng viên, Thành viên của Nishimura Junshi, Shiga Branch

1. Điều quan trọng nhất khi thúc đẩy tự thực hiện là nhận ra sự cần thiết phải tự thực hiện trên văn phòng.
2. Chìa khóa để quảng bá là nhắm mục tiêu vào tất cả các bên liên quan. Khi chọn người tham gia, chỉ có những lý do khó khăn để đưa ra và còn rất ít mục tiêu.
3. Với sự đồng ý của người liên quan, chuyển từ mục tài chính sang E21 MAISTAR hoặc FX2.
   Ban đầu nó được nhập vào văn phòng, nhưng bằng cách báo cáo hiệu suất bằng dữ liệu thực tế, bạn có thể hiển thị mục tiêu tự thiết kế.

44 giám đốc và nhân viên từ 23 văn phòng đã tham gia vào ngày này.
Các bình luận đã được đưa ra, chẳng hạn như "Tôi đã có thể nghe về những lợi thế, bất lợi, điểm, v.v.

keonhacai trực tuyến Kinki Kyoshikai đang lập kế hoạch các buổi đào tạo và các buổi học nhân viên để thúc đẩy nghiên cứu tự tài liệu, tư vấn quản lý và đính kèm tài liệu, v.v. trong dự án tăng cường khả năng văn phòng toàn diện.