- Bảng nội dung
-
'Vụ biến mất cổ áo trắng: Làm thế nào chúng ta nên thay đổi kiểu công việc' là một cuốn sách bán chạy nhất Loại xã hội nào sẽ đến sau mô hình thành công trước đó trong cuộc sống, chẳng hạn như "mua lại giáo dục đại học, gia nhập một công ty tốt, trở thành một người chơi cổ trắng và nhận được mức lương cao" đã sụp đổ? Ngoài ra, keonhacai live doanh nghiệp vừa và nhỏ nên hành động như thế nào? Chúng tôi đã hỏi Toyama Kazuhiko, chủ tịch nhóm IGPI, tác giả
- Hồ sơ
- Kazuhiko Toyama ● Tốt nghiệp Khoa Luật, Đại học Tokyo Sau khi giữ chức vụ Giám đốc điều hành của Tập đoàn tư vấn Boston và Giám đốc điều hành doanh nghiệp, ông đã tham gia thành lập Tập đoàn Tái sinh Công nghiệp keonhacai liveo năm 2003 và trở thành COO Sau khi giải tán, ông thành lập Cơ sở hạ tầng đồng sáng tạo quản lý (IGPI) keonhacai liveo năm 2007 và trở thành Giám đốc điều hành Chủ tịch Tập đoàn IGPI từ tháng 10 năm 2020 Cùng năm đó, ông thành lập Nền tảng Đồng sáng tạo Nhật Bản (JPiX) Giám đốc bên ngoài của Panasonic Holdings, giám đốc bên ngoài của Mercari Chủ tịch Hiệp hội Giám đốc Doanh nghiệp Nhật Bản Thành viên chuyên gia của Hội đồng Thực hiện Chủ nghĩa Tư bản Mới, Ban Thư ký Nội các và nhiều thành viên khác có liên quan đến chính phủ Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (MBA) của Đại học Stanford và đã vượt qua kỳ thi luật sư
Ông Kazuhiko Tomiyama
── trong cuốn sách của ông, "sự biến mất của cổ áo trắng", ông lập luận rằng số lượng cổ áo trắng sẽ giảm đáng kể trong tương lai
ToyamaTrên thực tế, tôi đã sử dụng đầy đủ AI di truyền để viết cuốn sách này, nhưng nó đã tăng năng suất đáng kể Họ sẽ ngay lập tức cho bạn biết keonhacai live bài báo và dữ liệu thống kê từ khắp nơi trên thế giới, và bạn cũng có thể kiểm tra keonhacai live sự kiện ở một mức độ nào đó Không có rắc rối và không có chi phí để thuê một nhà nghiên cứu bên ngoài như trước đây Nói cách khác, tôi đã có thể viết mà không có thời gian nhàn rỗi
-AI đã làm một công việc cổ áo trắng
ToyamaCó Trong trường hợp này, mối quan hệ giữa tôi và AI tương tự như mối quan hệ giữa một ông chủ cổ trắng và cấp dưới của ông ta Sếp đặt câu hỏi và cấp dưới hành động Những người ở vị trí giống ông chủ là cần thiết, nhưng AI bây giờ là đủ cho cấp dưới Nếu một ông chủ có trung bình bốn cấp dưới, điều này có nghĩa là 80% công nhân cổ trắng sẽ không còn cần thiết nữa
Công nhân thiết yếu đầy đủ
---Trong khi số lượng công nhân cổ trắng ngày càng giảm thì số lượng công nhân thiết yếu tại keonhacai live công ty địa phương lại
ToyamaNhu cầu chắc chắn sẽ tăng lên AI không thể hoạt động khi cơ thể đổ mồ hôi Sẽ thiếu trầm trọng những người ở gần “tiền tuyến” của keonhacai live công ty vừa và nhỏ Điều này bao gồm keonhacai live địa điểm sản xuất, du lịch, chăm sóc y tế và điều dưỡng, và keonhacai live ngành dịch vụ khác nhau Nếu những người trong lĩnh vực này có thể sử dụng AI như một chất bổ sung một cách hiệu quả thì năng suất của họ sẽ tăng lên đáng kể Cho đến nay, năng suất của keonhacai live công ty trong nước rất thấp
-Tại sao?
ToyamaCho đến gần đây, thế hệ Baby Boomer và thế hệ Junior Baby Boomer đã ở trong thị trường lao động, do đó, có một tình trạng thừa cung lao động Ngoài ra, nhìn keonhacai liveo 30 năm qua, việc làm tại các công ty lớn đã dần dần từ chối Trong bối cảnh này, các doanh nghiệp cỡ trung bình và nhỏ là nơi hỗ trợ việc làm dường như được sử dụng quá mức Do đó, các doanh nghiệp cỡ trung bình và nhỏ không cần tăng năng suất và bất kể các nhà quản lý có nhận thức được điều đó hay không, đó là một sự hiểu biết bất thành văn và yêu cầu của xã hội để bảo vệ doanh nghiệp và duy trì nơi làm việc mà không giảm giá và trả lương Nói cách khác, đó là những gì tôi đã chơi
--Tuy nhiên, đó không phải là trường hợp bây giờ
ToyamaĐúng Đang thiếu nhân lực trầm trọng Mặc dù dư thừa công nhân cổ trắng nhưng lại thiếu hụt trầm trọng người trong xã hội nói chung Hiện nay keonhacai live doanh nghiệp địa phương không cần phải bảo vệ việc làm Ngược lại, nâng cao năng suất và tăng lương đang trở thành một mệnh lệnh xã hội
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
ToyamaTôi nghĩ rằng điều đó sẽ trở thành một thách thức xã hội trong tương lai Để đạt được du lịch mượt mà hơn, bạn sẽ cần phải nối lại vòng cổ trắng và biến chúng thành những công nhân thiết yếu "tiên tiến", những người có thể làm công việc có giá trị cao Đây là lý do tại sao giáo dục thường xuyên (có được keonhacai live kỹ năng trong khi cân bằng việc học và công việc) là cần thiết cho keonhacai live tổ chức giáo dục đại học như trường đại học và trường dạy nghề để tham gia giáo dục tái diễn (có được kỹ năng) keonhacai live trường đại học phương Tây đã chỉ đạo hướng đi đó, và ở Nhật Bản, nơi tỷ lệ sinh đang suy giảm, cung cấp keonhacai live chương trình giáo dục tái diễn cũng là cách để keonhacai live tổ chức giáo dục đại học tồn tại Đối với điều này, chúng ta phải chờ đợi sự thay đổi chính sách quốc gia và nỗ lực tự giúp đỡ của chính keonhacai live tổ chức giáo dục
Tăng năng suất lao động gia tăng giá trị
-Chúng ta nên làm gì về keonhacai live doanh nghiệp vừa và nhỏ?
TomiyamaĐể tăng năng suất lao động giá trị gia tăng Tôi nghĩ rằng đó là chiến lược lớn nhất cho keonhacai live doanh nghiệp vừa và nhỏ Nhân tiện, năng suất lao động giá trị gia tăng là một chỉ số về cách keonhacai live công nhân hiệu quả tạo ra giá trị gia tăng
Công thức là
Giá trị gia tăng (doanh thu - chi phí bên ngoài) khối lượng lao động (số người x giờ làm việc)
Để cải thiện năng suất lao động giá trị gia tăng, keonhacai live nhà quản lý cần tăng số tiền giá trị gia tăng (lợi nhuận gộp), đó là tử số hoặc giảm số lượng lao động, là mẫu số Số tiền giá trị gia tăng là một vấn đề với chính keonhacai live hoạt động kinh doanh, trong đó keonhacai live sản phẩm và dịch vụ sẽ nhận ra giá trị của họ bởi khách hàng Mặt khác, như đã đề cập ở trên, về khối lượng lao động, nó cực kỳ thấp hơn so với keonhacai live doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Nhật Bản, và mặt khác, Nobishiro là đủ
── Bạn nên làm cho phần đó hiệu quả hơn với dx
ToyamaTrước đó, có một cái gì đó bạn cần làm Đó là "phân chia" và "trực quan hóa" Trước hết, điều quan trọng là xác định nơi bạn có năng suất và có lợi nhuận Để làm điều này, bạn cần tách dữ liệu theo khách hàng, sản phẩm, lưu trữ và cá nhân và phân tích nó theo nhiều cách khác nhau Sau đó, họ nhằm mục đích tập trung keonhacai liveo các lĩnh vực có lợi nhuận và tập trung các nguồn lực quản lý của họ Sau khi làm điều đó, đó là DX Nó gần như vô nghĩa để biến nó thành một DX mà không làm điều đó DX và AI chỉ là phương tiện cải thiện quản lý Hãy chắc chắn rằng bạn không phạm sai lầm ở đây
── Nếu tăng năng suất lao động giá trị gia tăng, nhân viên có thể tăng lương
ToyamaKhoảng 20 năm trước, với tư cách là giám đốc điều hành của Cơ quan Phục hưng Công nghiệp, tôi đã lãnh đạo nhiều sự phục hồi của công ty, nhưng trong nhiều trường hợp, tôi đã phải cắt giảm chi phí việc làm và lao động Điều này không lành mạnh chút nào Tuy nhiên, chúng tôi hiện đang đầu tư keonhacai liveo các doanh nghiệp vừa và nhỏ và làm việc trên M & AS, nhưng chúng tôi không có căng thẳng keonhacai liveo thời điểm đó Lý do là nó đang trở nên rõ ràng rằng việc tăng năng suất và tiền lương sẽ dẫn đến tiềm năng tăng trưởng của công ty
── bằng tay khác, điều đó có nghĩa là keonhacai live công ty không thể tăng tiền lương sẽ bị buộc phải rời đi?
ToyamaNgay cả khi bạn rời đi, tôi không nghĩ bạn sẽ có được sự cảm thông xã hội như bạn đã làm cho đến bây giờ Theo truyền thống, để lại bất kể loại công ty nào, sẽ dẫn đến thất nghiệp Nhưng bây giờ nó khác Có rất nhiều công việc Nếu bạn không thể tăng lương, bạn nên xem xét rời khỏi hoặc chuyển doanh nghiệp của bạn cho một công ty năng suất hơn
── Tôi nghĩ đó là một sự thay đổi mô hình cuối cùng, nhưng keonhacai live chủ doanh nghiệp nhỏ có nhận thấy điều này không?
ToyamaTôi nghĩ nhiều chủ doanh nghiệp không nhận ra điều này Cảm giác thật tuyệt khi bạn nhận ra điều đó (haha) Ngày nay, tình hình khó khăn hơn đối với keonhacai live công ty lớn Điều này là do có rất nhiều công nhân cổ trắng và họ trả lương quá cao Mặt khác, keonhacai live doanh nghiệp vừa và nhỏ với nhiều lao động thiết yếu đang “trả lương thấp hơn” Công việc hiện tại của chúng ta đã thay đổi 180 độ so với 20 năm trước, với nhiệm vụ tăng năng suất, tăng lương, đảm bảo nguồn nhân lực và đảm bảo thị phần Tôi cảm thấy nó rất bổ ích
SME tăng GDP lên 1,7 lần
── Có nhu cầu thay đổi suy nghĩ của keonhacai live nhà quản lý
ToyamaMột người nhìn thế giới qua cặp kính đen sẽ thấy rằng khi họ tháo kính ra, bầu trời trong xanh và có một cơn gió ngược thổi qua Hơn nữa, keonhacai live công cụ DX trước đây nằm ngoài tầm với của keonhacai live chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện đã có sẵn Có những công cụ tuyệt vời có thể được sử dụng mà không cần lập trình và nhiều công cụ còn được tích hợp sẵn AI Ngoài ra, vì nó dựa trên đám mây nên nó có thể được sử dụng với mức giá thấp Bản thân thế hệ AI ngày càng thông minh hơn và bạn có thể sử dụng nó với giá khoảng 2000 yên một tháng Dù bạn có yêu cầu gì thì nó cũng sẽ không trở thành quấy rối quyền lực đâu (haha) keonhacai live doanh nghiệp nhỏ không còn gặp khó khăn nữa
── Tôi chắc chắn có nhiều chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ, những người nói rằng họ không giỏi về nó
ToyamaĐó là những gì bạn có thể làm là sử dụng cái gọi là "những kẻ ngốc trẻ xa lạ" Không cần keonhacai live nhân viên tài năng như những người được tìm thấy tại Phòng thí nghiệm nghiên cứu Matsuo tại Đại học Tokyo (Phòng thí nghiệm Matsuo và Iwasawa) Ngày nay, trẻ em bình thường đang ngày càng sử dụng keonhacai live công cụ CNTT tiên tiến
─Tương lai có tươi sáng không?
ToyamaTôi nghĩ như vậy Trong mọi trường hợp, keonhacai live doanh nghiệp vừa và nhỏ mang 70% tổng lực lượng lao động sẽ xác định tương lai của Nhật Bản Nếu năng suất của keonhacai live doanh nghiệp vừa và nhỏ cao như keonhacai live nước phát triển, GDP của Nhật Bản sẽ cao hơn 1,7 lần theo tính toán Ngoài ra, sức mạnh lớn nhất của Nhật Bản là chất lượng áp đảo của lực lượng lao động địa phương, nơi rất cao trên toàn cầu Tất nhiên, khi so sánh tài năng xuất sắc của họ, họ không thể đánh bại Hoa Kỳ Tuy nhiên, mặt khác, người bình thường ở mức cao Thật kỳ lạ khi mặc dù những người này đã chịu trách nhiệm cho ngành công nghiệp địa phương, nhưng họ không hiệu quả nhất có thể
Bây giờ là cơ hội của bạn Nếu chúng ta có thể tận dụng tình trạng thiếu lao động chưa từng có và trình bày một mô hình thành công mới để tăng năng suất, tăng lương và tăng GDP, tôi tin rằng Nhật Bản một lần nữa có thể nổi lên như là đỉnh cao của thế giới
(Phỏng vấn và sáng tác/Tạp chí này, Takane Fumitaka)