Mở cột bởi Kế nhandinh keonhacai thuế
Ngay cả trong một văn phòng nhỏ
tài năng tốt
Mẹo thu thập
với Tập đoàn kế nhandinh keonhacai thuếVăn phòng iwade
Kế nhandinh keonhacai thuế Shimotsu Masaya (sinh năm 1973, mở tại thành phố Iwade, tỉnh Wakayama năm 2011)
Tôi đã trở thành một kế nhandinh keonhacai thuế và mở doanh nghiệp của mình vì tôi muốn "có mối quan hệ sâu sắc hơn với cố vấn của tôi." Hiện tại, bằng cách trung thành sử dụng hệ thống TKC, chúng tôi dành nhiều thời gian hơn cho lời khuyên kinh doanh và số lượng chuyên gia tư vấn đang tăng dần.
Khi tôi mở doanh nghiệp của mình, tôi đã mở nó trên phòng 6 Tatami của tôi trên nhà của bố mẹ tôi, văn phòng (tại thời điểm văn phòng kế nhandinh keonhacai Shimotsu).
Khi tuyển dụng, chúng tôi sẽ giới thiệu cách chúng tôi đã nỗ lực để đảm bảo rằng tài năng tốt sẽ đến văn phòng kế nhandinh keonhacai thuế của chúng tôi, vừa được mở.
Tuyển dụng! Đừng áp đảo bản thân và trân trọng cảm xúc của chính bạn
Đầu tiên, chúng tôi đã sử dụng công việc xin chào và chèn tờ rơi để tuyển dụng.
Vì chúng tôi không thể cung cấp đủ lợi ích về mặt tiền lương, chúng tôi đã nhấn mạnh các mục sau và người tuyển dụng.
- 1Tìm hiểu như một chuyên gia.
- 2Khách hàng là người đứng đầu tổ chức, chẳng hạn như Tổng thống, để họ có thể cải thiện bản thân.
- 3Chúng tôi có thể đóng góp cho sự phát triển quản lý của khách hàng.
Đây là tính năng của điều này, làm việc tại văn phòng của chúng tôi cho phép mọi người tưởng tượng mình có thể "phát triển riêng lẻ".
Phỏng vấn tuyển dụng! Với sự chân thành và chân thành
Cuộc phỏng vấn xin việc tiếp theo là đảm bảo các điểm sau:
-
1Chúng tôi đã yêu cầu bạn tham quan văn phòng, chuẩn bị một môi trường cho công việc của bạn và nói rõ rằng bạn đang chờ họ làm việc.
- Đây là chỗ ngồi (bàn, ghế) nơi tôi làm việc.
- Đây là công cụ (máy tính xách tay) để làm việc.
- Đây là nhà vệ sinh.
-
2i (Giám đốc) rất thân thiện và tôi đã có thể truyền đạt sự dễ dàng của công việc duy nhất cho một văn phòng nhỏ.
- Đi làm là tốt 5 phút trước khi bạn đi. Sẽ tốt nếu bạn không đến trước hơn 10 phút.
- Không sao khi đi ra ngoài trong giờ nghỉ.
- Nếu bạn có thời gian rảnh, bạn có thể đào tạo từ TKC.
- 3Tôi đã tạo ra một hợp đồng lao động theo cách riêng của mình và đã nỗ lực để làm cho các văn phòng nhỏ nghĩ rằng họ đang làm những việc "tốt".
Đào tạo! Giám đốc phát triển với nhân viên
Khi văn phòng bắt đầu hoạt động với nhân viên, tôi đặc biệt chú ý đến các điểm sau:
- Nói như một chuyên gia duy nhất
- Không chỉ ra sự non nớt của nhân loại
- Nếu có sai lầm, chúng ta sẽ cải thiện nhau
Phát triển một kiểm nhandinh keonhacai viên mạch mất một lượng thời gian và công sức đáng kể.
Bạn có thể trở thành một người chịu trách nhiệm sớm nhất, nhưng tôi nghĩ sẽ mất ba năm để kinh nghiệm và kiến thức của bạn đạt được.
Kinh nghiệm khuyến khích tăng trưởng trong khi giám đốc bù đắp cho tình trạng thiếu nhân viên.
Chúng tôi khuyên bạn nên tận dụng hệ thống đào tạo của TKC để biết kiến thức.
Tin nhắnĐiều cuối cùng tôi muốn nói với bạn
Cuối cùng, tôi tin rằng các nhân viên được tuyển dụng càng lâu, các hoạt động văn phòng sẽ ổn định hơn.
Giám đốc phải thực hiện công việc thực tế, quản lý tài chính và phát triển nguồn nhân lực cùng một lúc.
Ưu tiên phát triển nguồn nhân lực có xu hướng tụt lại phía sau.
Phát triển văn phòng có tổ chức thông qua phát triển nguồn nhân lực là giám đốc có thời gian để dành thời gian.
Bạn có thể nghĩ về chiến lược văn phòng tiếp theo tại thời điểm đó, vì vậy vui lòng sử dụng điều này làm tài liệu tham khảo.