keonhacaiBằng cách mở mẫu
Câu chuyện thành công

[Phỏng vấn các công ty thành viên] Chiến lược quản lý cho một công ty đang phát triển - Phiên bản xây dựng cơ cấu nội bộ - Hướng tới trở thành ``văn phòng nơi phụ nữ có thể tỏa sáng'' thông qua việc triển khai mô hình kinh doanh TKC

[Phỏng vấn các công ty thành viên] Chiến lược kinh doanh cho một công ty đang phát triển - Sự kế thừa kinh doanh của công ty Làm việc với nhân viên để nâng cao chất lượng kinh doanh và hiện thực hóa kế hoạch kinh doanh kế hoạch của công ty

[Chuyến thăm văn phòng thành viên] Chiến lược kinh doanh cho một văn phòng đang phát triển - Từ nền tảng cơ quan thuế - Tôi mong muốn đóng góp cho sự tồn tại và phát triển của khách hàng bằng cách đính kèm tất cả các tài liệu đính kèm]

[Chuyến thăm văn phòng thành viên] Chiến lược quản lý cho một văn phòng đang phát triển - Phiên bản khai trương mới Điểm khởi đầu của chúng tôi là "giúp đỡ mọi người" và chúng tôi mong muốn trở thành một văn phòng dựa trên đề xuất gần gũi với các chủ doanh nghiệp

[Chuyến thăm văn phòng thành viên] Thử thách! Con đường trở thành văn phòng có giá trị gia tăng cao: Tự tài trợ và thăng tiến PX bằng phương pháp TKC Chúng tôi muốn mang lại hạnh phúc cho khách hàng và nhân viên của mình bằng cách triển khai triệt để mô hình kinh doanh TKC

[Chuyến thăm văn phòng thành viên] Thử thách! Con đường đến một văn phòng có giá trị gia tăng cao - Sử dụng phương pháp MAS/TKC liên tục bằng nguồn tài chính - Tôi muốn hiện thực hóa hạnh phúc của khách hàng và nhân viên bằng cách đặt MAS liên tục làm trung tâm quản lý văn phòng

[Tham quan các văn phòng thành viên] Phiên bản tự hạch keonhacai/Fintech Văn phòng kế keonhacai thuế Atsushi Kanno Chính sách cơ bản là "vững chắc từng bước" Chúng tôi muốn đóng góp vào sự phát triển của khách hàng bằng cách thúc đẩy hoạt động tự hạch keonhacai

[Phỏng vấn một thành viên từng là cán bộ thuế] Hướng tới mục tiêu trở thành một "văn phòng được đánh giá cao và được đánh giá cao" bằng cách tận dụng 31 năm kinh nghiệm làm cán bộ thuế

[Hỏi cựu thành viên công ty kiểm keonhacai] Chìa khóa của tăng trưởng là mở rộng thúc đẩy các lĩnh vực chuyên môn và quản lý văn phòng phù hợp với mô hình kinh doanh TKC

[Tham quan văn phòng thành viên] Chúng tôi muốn hồi sinh khu vực Minami Kaga dựa trên "thực hành 100% KFS"

[Tham quan văn phòng thành viên] Chúng tôi muốn đóng góp vào sự phát triển của khu vực Hida Takayama thông qua quản lý theo định hướng tốc độ, nhấn mạnh "cố gắng trước"